事业部制组织结构是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，常考的知识点还是要去掌握的，赶紧来看看吧~

事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式，因为它是一种分权制的组织形式。在企业组织的具体运作中，事业部制又可以根据企业组织在构造事业部时所依据的基础的不同区分为地区事业部制、产品事业部制等类型，通过这种组织结构可以针对某个单一产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。

地区事业部制按照企业组织的市场区域为基础来构建企业组织内部相对具有较大自主权事业部门;而产品事业部则依据企业组织所经营的产品的相似性对产品进行分类管理，并以产品大类为基础构建企业组织的事业部门。

总结事业部制组织结构，有以下四大主要特点

⑴按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，可按产品设置若干事业部;在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同，还可按顾客(市场)成立事业部;

⑵在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系;

⑶在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算;

⑷企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。

事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产;各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展。事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费;事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

事业部制组织结构适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

案例分析

经纬纺机事业部制组织结构模式的设计思想

作为国内最大的纺织机械制造商，经纬纺机实施事业部制组织结构管理模式始于2003年在这一年总部围绕产品发展战略的构想为最大限度地发挥产品资源优势按照事业部制组织结构模式的特点，整合企业内部产品资源按产品划分先后成立了织机事业部和清梳机械事业部实现跨区域、跨子企业的优化产业结构重组产品资源优化配置。

经纬纺机事业部制组织结构模式的设计思想是:

第一实行在总部领导下的事业部总经理负责制事业部内部采取以产品开发、销售为核心的直线式扁平化管理。

第二作为总部的产品利润中心实行在总部监控下的独立经营、独立核算。

第三事业部是总部的一个分支结构不是独立的法人事业部的发展目标必须服从总部的发展战略。第四事业部紧紧围绕产品制定更加有针对性的目标市场战略快速适应市场的变化和响应客户的需求。

经纬纺机在设计事业部制组织结构中既借鉴了其他公司的先进经验也形成了自己一套行之有效的管理特点。

以清梳机械事业部为例:

1.清梳机械事业部将过去由两家经营实体独立运作的各项具体经营活动转变为一个经营实体从体制上较好地解决了集团内部两家子公司同类型产品分散经营、无序竞争的内耗局面同时集团领导也从几年来为解决两家企业无序竞争中耗费的大量精力中解脱出来专心致力于集团其他层面的方向拓展。

2.事业部总经理由总部领导兼任具体事务由常务副总全权负责既保证了事业部充分运用集团总部授予的各项管理权限又保证了清梳事业部的经营战略同总部的发展战略保持高度一致。

3.总部给与清梳事业部“适度”分权而在清梳事业部内部产品开发和销售上则采取更扁平化的直线式集权管理确保对市场的快速反应和内部运行的高效率。

4.清梳机械事业部高层领导摆脱了过去企业中事无巨细的各项日常管理全身心地投人与生产经营有关联的专项管理重点放在事业部的产品开发和产品销售从管理层面突出体现了产品开发人员、产品销售人员在事业部经营过程中的核心地位大大提高了设计人员、销售人员的积极性和主动性

5.较之在企业中各部门之间绩效考核的相互交叉影响清梳机械事业部完全能够根据事业部自身的具体情况、经营特点对销售人员实行非常具有针对性且操作性强的绩效考核。

名词解释

1.法人治理结构 2.管理幅度 3.超事业部 4.网络型组织 5.多维立体结构 6.企业流程再造

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