分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式，只有基本功扎实才能确保之后的好成绩，希望广大考生仔细阅读、查漏补缺！

所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。

模拟分权化组织是指组织结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而组织在管理上却将其视之为一个独立的事业部;这些“事业部”具有较大的自主权，相互之间存在有供销关系等联系。

在于可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响;提高下属部门管理者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效;减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。联邦分权化组织要求有一个强有力的“核心管理层”，该核心管理层将只负责对重大事务的决策。

联邦分权化形式如果运用得当，则可以减轻高层管理层的决策负担，使得高层管理者能够集中精力于方向、筹划与目标。模拟分权化组织虽然具有一定的优点，但并不满足所有的组织设计规范。一般而言，模拟分权化组织适用于化学工业与材料工业领域;此外，电子信息工业也可以采用模拟分权化形式，IBM就可以看作是该领域中一个典型的模拟分权化组织的案例。对模拟分权组织而言，雇员的高度自律是必要的。

优点是，除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。

缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。

>练习题<

1.模拟分权制的主要组织单位是()。

A.事业部       B.生产阶段

C.职能部门     D.高层管理者

2.分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是( )。

A.上级对下级的控制减少    B.部分决策权下移

C.内部实行独立经营       D.内部实行独立核算

3.部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是( )

(A) 事业部制和模拟分权制   (B) 直线制

(C) 矩阵结构制     (D) 事业部制

(E) 直线制和事业部制

4.组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的( )

(A) 一般手段    (B) 特殊手段

(C) 根本手段    (D) 必要手段

(E) 充分手段

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