备考工作需要大家掌握很零散的知识点，这些知识点往往也是考试的重点，下文为大家整理了人力资源管理师备考资料：企业集团的相关内容，考生不妨来看看具体详情吧~

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。

现代意义上的企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以资本联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种手段，把若干个企业、事业单位联结在一起，形成以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人的经济联合体。

企业集团不具有企业法人资格。

企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。

母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。

子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人;企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。

企业集团的作用和优势

1)主要作用有：①企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量;②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体;③企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争;④企业集团能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。

2)企业集团的独特优势：①规模经济的优势;②分工协作的优势;③集团的“舰队”优势;④“垄断”优势;⑤无形资产资源共享优势;⑥战略上的优势;⑦迅速扩大组织规模的优势;⑧技术创新的优势。

企业集团的特征

第一，企业集团是多企业的联合。一个企业集团，必须集结若干个具有独立法人资格的企业、事业单位。企业集团的母公司至少应有若干个控股子公司，单独的大型企业不能称为企业集团。企业集团的组织结构按照母公司、全资子公司、控股子公司以及子公司下一层次的全资、控股公司(二级子公司)的层次形成金字塔形的控制结构形态。

第二，企业集团有一个核心企业。该核心企业称为集团公司、母公司或控股公司，它起着协调、组织各成员企业间的合作的作用。核心企业可以是单纯从事资本经营的法人企业，也可以是从事生产经营和资本经营的法人企业。

第三，企业集团成员之间以资本为主要联结纽带。企业集团成员之间虽然可以通过契约等形式联结在一起，但最基本的联结手段还是资本。

企业集团的管理体制

1)企业集团管理体制的特点：①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。

2)正确处理集团利益关系的基本原则：①坚持等价交换原则;②坚持共同协商、适当让步原则;③坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则;④坚持平等互利的原则。

3)国外企业集团管理体制按其内容可分为两大类型，即欧美型和日本型。

4)国外企业集团管理体制的共有特点：①组织严密性;②因地制宜性;③重视人的作用。

5)国外企业集团内部集权与分权包括两个方面：

①母子公司型企业集团内部集权与分权;

②集团本部～事业部型企业集团内部集权与分权。

简答题

1、企业财务的功能及体现的目标?

(1)财务的经济功能;体现的目标是产值最大化。

(2)财务的管理功能;体现的目的是利润最大化。

(3)财务的经营功能;体现的目标是企业价值最大化。

2、杠杆收购的实质?

实质上是收购公司主要借债来获得目标公司的产权，且用后者的现金流量偿还负债的方式。

3、并购的资金规划?

(1)增资扩股(2)股权置换(3)金融机构信贷(4)卖方融资(推迟支付)(5)杠杆收购。

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