企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力，U型组织结构是其中一部分内容：

U型结构就是指不设中间管理层，集团总部与下属成员企业直接联系和管理的组织结构模式。

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

U型结构是最基本的结构，它是另外两种组织结构的基础;其次，企业集团的组织结构有时并不是单纯的，而是多种组织结构的混合变形;再次，企业集团的实际运作与其组织结构模式不一定完全吻合——

U 型结构具体可分为以下三种形式：

(1)直线结构(Line structure)。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

(2)职能结构(Functional structure )。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。

(3)直线职能制(line and function system)。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U 型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。

课后习题

1.(  )即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。

A.直线职能制组织结构  B.控股型组织结构

C.事业部制组织结构  D.矩阵制组织结构

2.关于职能制结构组织的说法中有误的是()。

A.职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管

B.职能制的优点是：能够保证专业化和效率;易于部门内部的沟通;强化了职能人员的权威;但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用

C.职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象

D.整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业

3.U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是()。

A.集权控制

B.分权控制

C.多元控制

D.分层控制

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