M型组织结构（Multidivisional structure ）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，为了帮助大家更好的记忆，这篇文章大家一定要收藏起来~

这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。

实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：

(l )产品事业部结构(Product division structure)：总公司设置研究与开发(R&D )、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。

(2)多事业部结构(Multi -division structure )：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。

(3)矩阵式结构(Matrix structure)：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。

M 型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层, 这是M 型公司的核心。

它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。

它的主要职能一是战略研究，向下游各公司输出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。

财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。

子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。

子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。

经典练习

1.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有(　)。

A、降低企业总部的控制跨度

B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C、便于企业的持续成长

D、能够对事业部的绩效进行财务评估和比较

2.某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。

A.便于企业持续成长

B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。

3.下列属于M型组织结构优点的有( )。

A.便于企业的持续成长

B.董事会便于监控各个部门

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

4.领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权力的是()。

A.法定权

B.强制权

C.奖励权

D.专家权

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