在考试来临之际，你对于知识点又掌握了多少呢，如果你还在为了备考而烦恼，人力资源师：人力资源供求关系的三种情况为你解忧，来了解一下复习重点吧~

企业人力资源供求关系有三种：

(1)人力资源供求平衡;

(2)人力资源供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率地下;

企业人力资源过程是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题，解决企业人力资源过剩的常用方法有：

1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。

2.合并和关闭某些臃肿的机构。

3.鼓励提前退休和内退。对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部门奖金(或补助)，鼓励提前退休。

4.提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。

5.加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开班第三产业。

6.减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。

(3)人力资源供小于求，设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织，培训和调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织的目标。

连锁企业人力资源管理的特殊性：

1. 组织结构的复杂性

2. 门店管理的可复制性

3. 人力资源开发的超前性

4. 管理技术的复合性

简答题<<

1. 请分析企业战略与组织结构的关系。

2. 请分析组织结构的外部环境。

3. 简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。

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