考试重点如何掌握，又该复习哪些知识点恐怕是大家都想知道的，企业基础知识：人力资源规划的环境让你的复习事半功倍。

第一，内部环境

行业特征—影响着企业各个方面的管理;

发展战略—根据战略来制定管理措施，不能本末倒置;

企业文化—这是企业的“魂”，虽然不能很直接的看到它，但是企业文化绝对是一个企业人力资源规划环境的重点;

企业人力资源管理系统—管理和安排企业最宝贵的资源;

第二，外部环境

经济环境—就像金融风暴一样，从宏观上深刻的影响着的企业，主要表现为：经济形势、劳动力市场供求关系;

人口环境—人是企业人力资源规划的主要对象;

第三，科技环境

科学技术对企业人员规划的影响是全方位的，它使企业对人力资源的需要和供给处于结构性的变化状态(或处于动态的不平衡状态)。

第四，文化法律等社会因素

影响人力资源活动的法律因素有：政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定，以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。

在制定狭义的企业人力资源规划，即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循以下原则：

(一)确保人力资源需求的原则

(二)与内外环境相适应的原则

(三)与战略目标相适应的原则

(四)保持适度流动性的原则

~~习题解答~~

1、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反馈信息，这种工作设计的措施属于( )。

A、工作满负荷

B、工作丰富化

C、横向扩大工作

D、纵向扩大工作

2、岗位设计工作的入手点不包括( )。

A、扩大工作内容

B、工作满负荷

C、劳动环境的优化

D、劳动关系的改进

3、人力资源管理的基础是( )。

A、人力资源计划

B、人员培训

C、劳动定额

D、工作分析

4、岗位分析的内容取决于岗位分析的( )。

A、目的

B、要求

C、结果

D、目的和要求

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