人力资源管理的备考工作需要大家掌握很零散的知识点，这些知识点往往也是考试的重点，外部招聘的特点整理如下，赶紧来看看吧~

【概念】

外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言，外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反，但是应注意以下事项：

1、当企业无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工时，外部招聘必不可少。

2、有必要给企业注入新鲜血液。但是，应认识到入职新人很可能难以改变其做事方式并且难以适应新技术和新方法。

【特点】

优点：带来新思想和新方法，有利于招聘一流人才，树立形象的作用

不足：筛选难度大，进入角色慢，招募成本大，决策风险大，影响内部员工的积极性

【主要方法】

(一)发布广告

广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。

采用此形式，工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界;同时又广泛的宣传效果，展示单位实力。

两个关键问题：一是广告媒体如何选择;二是广告内容如何设计。

总体特点：信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，单位选择余地大。

(二)借助中介

双重角色：既为单位择人，也为求职者择业。

1.人才交流中心

优点：一般都建有人才资料库，方便用人单位查询;针对性强;费用低廉。

缺点：对热门人才或高级人才的招聘效果不理想。

2.招聘洽谈会

双向选择的一个平台。

3.猎头公司

特点：

由于是针对的高级人才和尖端人才，所以推荐的人才素质高;

需要支付昂贵的服务费。(推荐人才年薪的25%―35%)

猎头公司对单位及其人力资源需求详细了解，对求职者的信息掌握全面，在供需匹配上慎重，其成功率较高。

(三)校园招聘

由企业单位的招聘人员通过学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。

校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律，以及管理领域的专业化初级水平人员。

(四)网络招聘

优点：成本较低，方便快捷;选择余地大，涉及范围广;不受地点和时间的限制;使应聘者的重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷和规范。

(五)熟人推荐

通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选。

【每日一练】

1.外部招聘的缺点是( )

A.适应或定向的时间比较长

B.有可能形成内部矛盾、政治斗争

C.对没有获得提升的人员造成士气打击

D.训练与培养的投入大

2.从(　　)看.学习型组织要为其创造不断学习的机会，促进探讨和对话。

A.社会层面 B.组织层面

C.团体层面 D.个人层面

3.(　　)是指人们因以懒于独立思考，或不敢标新立异，为天下先，一切随大流，抑制了创新的敏感和勇气，如在“非典”期间，听信谣言，囤积板蓝根、消毒水的行为。

A.从众型思维障碍

B.书本型思维障碍

C.麻木型思维障碍

D.习惯型思维障碍

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