备考需要我们将知识点化零为整，为了帮助大家更好的记忆，人力资源管理师人员招聘与配置复习：笔试的特点及时推荐，还在备考的你，是不是一下子就轻松多了呢？

优点：一次可出大量题目，增加对知识，技能，能力的考察信度与效度。可以大规模应聘者同时进行筛选花较少的时间达到高效率，对应聘者心理压力少，容易发挥正常水平，成绩评定客观

l 考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度;

ll 可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率;

lll对应聘者来说，心理压力较小，容易发挥正常水平;

llll成绩评定比较客观。

缺点：不能全面考察应聘者的工作态度，品德修养，以及管理能力，口头表达能力和操作能力

应当具备以下五个特征：

(1)敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。如果评价的目的是进行人员配置调整，那么绩效菅理体系应当能区分员工之间的工作差别;如果评价的目的是员工的发展，那么绩效管理体系应当能反映员工在不同阶段工作情况的差别。

(2)可靠性。有效的绩效管理体系能够做到：不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同。

(3)准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。为了实现绩效管理体系的准确性，组织必须对工作分析、工作标准、绩效考核体系进行周期性的调整和修改。

(4)可接受性。组织上下对于绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功。

(5)实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收盐。

一般来说，只要绩效管理体系满足准确性、敏感性和可靠性就可以认为它是有效的。

工作分析模式：

1、个人重点法。是以个人特征为重点的分析方法，属“人员导向型”。

2、岗位重点法。是以岗位为重点的分析方法，属“工作导向型”。

招聘申请表的特点分析：

招聘申请表是由单位设计，包含了职位所需基本的信息并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表，其目的是筛选出那些背景和潜质者与职务规范所需的条件相当的候选人， 并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。

其优点是：1、节省时 间;2、准确了解;3、提供后续选择的参考。

通常会以问答题形式考查~

(一)优点：

1、可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度;

2、可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花少时间达到高效率;

3、对应聘者来说心理压力少，易于发挥;

4、成绩评定比较客观。

(二)缺点：不能全面的考察应聘者的工作态度、品德修养、以及管理能力、口头表达能力、操作能力等能力要求。

笔试往往作为评聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下轮的竞争。

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