人力资源复习需要注意的考点很多，但是复习起来仍然有一定的难度，为了帮助大家在有效的时间内掌握更多的知识点，企业集团人力资本战略的实施是个难点，请看下文解读：

战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程，在这个过程中有四个相互联系的重要阶段。

1.统一认识阶段

人力资本战略的实施首先必须使企业的发展与员工的期望达成一致，否则任何战略都难以实施。

首先，必须使企业集团所有员工及其他参与战略实施过程的人对战略有全面透彻的了解。

其次，管理人员要帮助员工统一认识、统一思想、统一行动，使他们愿意为组织变革而努力奋斗，接受企业文化，认同组织的价值观、信念以及行为准则。

2.战略的计划阶段

要制定出分阶段目标时间表，对各个分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各阶段之间的衔接。

对于远期目标和方针可以概略一些，对于近期目标和方针则要尽量详细。对于战略实施的第一阶段，更应使新战略与旧战略较好的衔接，减少阻力，使分目标和计划实现具体化和可操作化。

3.战略实施的阶段

企业集团人力资本战略的实施主要与以下五个因素有关：①集团公司及成员企业各级管理者的素质;②组织结构;③企业文化和价值观;④资源分配：⑤计划控制与员工激励制度。

4.控制与评估阶段

这一阶段主要包括建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制及纠正偏差三方面的工作。

实施企业集团人力资本战略的基本原则：

1、适度合理

2、集权与分权相结合

制定与实施人力资本战略的主要任务是：

①通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制订未来人力资本配置计划;

②落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权;

③控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本;

④运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化;

⑤重视企业人力资本投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持;⑥致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才。

~~课后习题~~

1.企业集团人力资本战略实施的四个阶段是()。

A.统一认识阶段

B.战略的计划阶段

C.战略的组织阶段

D.战略的实施阶段

E.控制与评估阶段

2.人力资源开发目标的整体性不包括(  )。

A.目标制定的整体性

B.目标实施的整体性

C.各个目标间不孤立

D.目标设计的针对性

3.(  )不属于人力资源管理开发的手段。

A.法律手段

B.行政手段

C.科技手段

D.经济手段

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