每个人的基础不同，学习态度也不同，所以要采用的方法也就不同，最后能够获取的东西就不不同，但小编觉得，不管怎么样，从最基本的开始复习就好，制定人力资本战略常用的方法赶紧来看看吧~

制定人力资本战略常用的方法有：

1、双向规划过程

2、并列关联过程

3、单独制定过程

又分三种情况：

(1)人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行;

(2)人力资本战略与企业集团总体战略同时制定;

(3)人力资本战略的制定在企业集团总体制定之后进行。

优点是：不依赖企业集团总体战略，可以针对 某个具体问题或主题而独立制定;可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用。

不足：它会使人们认为这是职能部门的事情，应由职能部门人员负责，而与自己关系不大，影响实施效果。同时，它的实施效果也取决对企业集团最重要问题的体现程度。

企业集团人力资本管理的优势：

1.它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本

2.它可以发挥团队优势和整体实力

3.它具有很强的吸引优秀人才的优势

4.人力资本可以在企业集团内部转移

~~~每日一练~~~

1.关于人力资本，下列说法正确的是（）。

A、人力资本投资只能通过货币形式进行

B、人力资本的激励包括物质激励和精神激励

C、工作轮换和工作调动属于企业内的人力资本转移

D、企业人力资本的价值计量重点在于分别核算各子公司的人力资本

E、人力资本的绩效评价要关注成员企业所处的不同环境条件和经营目标

2关于职权，下列说法正确的是（）。

A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率

B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权

C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去

D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

3企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加是和（）组织结构连接方式的大量出现有关。

A、层层控股型

B、业务协作型

C、资金借贷型

D、环形持股型

E、横向联合型

4监事会的权利包括（）。

A、财务的检查审核权

B、公司经营决策权

C、对董事会的监督权

D、高层管理者的聘用权

E、董事会成员的罢免权

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5（）属于企业的硬文化。

A、技术设备

B、员工行为规范

C、企业员工的群体意识

D、工作地配置水平

E、产品造型、外观和质量

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