战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针，制定人力本战略的双向规划过程只是其中的一个难点，是不可忽略的重点，要及时关注起来！

战略的定义：

1、战略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。

2、战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策。

3、战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

4、战略是一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的，即计划性，也包括临时随机决定采取的战略，即非计划性的。

制定人力本战略的双向规划过程：

(1)与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。

(2)管理人员对人力资本战略达成一致意见的方式，与对其他职能战略及企业集团总体战略目标达成一致意见的方式一样。

(3)自上而下的方式就是由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标。一般要有一个反复评价的过程，在这个过程中，修改各成员企业和下属单位的计划，直至这些计划都能适合企业集团总体战略规划的目标和要求为止。同时，可能调整和重新确定整个企业集团的战略目标和计划。

(4)自下而上的方式就是以成员企业制订本单位人力资本规划为基础，从末端企业开始到集团总部逐层逐级累积的过程。它不是将企业集团的总体目标逐层分解为更具体的行动计划，而是将具体的战略计划集合起来，形成内容丰富的整体战略。它要求每个成员企业和部门首先明确本部门人力资本全局性战略问题;然后对这些关键问题进行具体的分析、预测和评价，考虑这些问题的范围、影响以及可能的解决方案;最后挑选和采纳具体的行动计划。

在企业集团人力资本战略制定过程中，既可以采取自上而下的方式，也可以采取自下而上的方式，或者是将两者结合起来。

~~补充知识点~~

企业集团人力资本管理的优势：

1、它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本

2、它可以发挥团队优势和整体实力

3、它具有很强的吸引优秀人才的优势

4、人力资本可以在企业集团内部转移

~~每日一练~~

1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段在什么时期?(   )

A、从20世纪20年代开始到50年代后期。

B、从20世纪20年代开始到60年代后期。

C、从20世纪20年代开始到70年代后期。

D、从20世纪20年代开始到80年代后期。

2、(   )是企业总体战略的下属要领。

A、策略B、战略

C、人力资源战略D、战略性人力资源

3、(   )是指导战争全局的计划或规划

A、策略B、战略

C、人力资源战略D、战略性人力资源

4、现代人事管理之父(   )

A、泰勒B、霍桑

C、马斯洛D、罗伯特.欧文

5、科学管理之父(    )

A、泰勒B、霍桑

C、马斯洛D、罗伯特.欧文

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