考试对你来说只不过是个形式问题。要想能够很好的去复习，就要要求考生在复习阶段要弄明白自己在这一段时间所要完成的任务，一级人力资源考点辅导：审核来帮你，要认真复习了：

【1】审核的基本程序：

审核项目：工资项目、社保福利项目和其他项目。

1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。

2)审核费用预算，依据：物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。

【2】审核的基本要求：

1)保证人力资源管理费用预算的准确性。

(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。

(2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。

(3)关注消费物价指数。

2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。

3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。

两种模式：收入-利润=成本 收入-成本=利润

人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用

直接成本 间接成本

【3】企业总成本：

审核人力资源管理部门的费用预算

原则：分头预算、总体控制、个案执行

项目：招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。

【4】转让房地产收入审核要点：

1)应税收入：包括转让房地产的全部价款及有关的经济收益。从收入的形式来看，包括货币收入、实物收入和其他收入;

2)营改增后：转让房地产的收入为不含增值税收入;

3)审核时注意：有无分解收入、隐瞒收入、收入不及时入账以及成交价格明显偏低的问题;

【5】典型的质量管理体系审核的主要活动：

1)审核的启动;

2)文件评审;

3)现场审核的准备;

4)现场审核的实施;

5)审核报告的编制、批准和分发;

6)审核的完成。

简述人力资源费用审核的方法与程序：

参考解析：

(1)人力资源费用审核的方法

在审核人力资源费用时，首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源、多少资源给予支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。这些费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。

大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训需求。

(2)人力资源费用审核的程序

在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。

在审核时，必须保证这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加或废止。特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到充分体现，以获得资金上的支持。

总之，工资项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。

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