学生在备考期间应该把基础知识复习巩固一遍，基础不是太好的学生更应该借助这段时间做强化学习，人力资源管理员精选考点：制定劳动定额的要求，希望大家能参考借鉴~

制定劳动定额的要求<<

“快、准、全”地制定劳动定额，是企业管理对劳动定额工作提出的一项基本要求。

“快”是时间上的要求，就是定额的制定应该迅速及时，以满足生产和管理的需要;“准”是质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时在不同产品、不同车间和工种之间保持水平平衡，只有这样，才能使劳动定额在生产和分配中发挥积极的作用;“全”是定额制定范围上的要求，即制定的劳动定额应该完整齐全。凡是需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要实施定额管理。

劳动定额的影响因素<<

(一)与设备、工具有关的因素

设备、工具、材料的数量、性质、使用情况，将直接影响到操作方法和操作时间。

(二)与生产情况、生产过程有关的因素

加工材料对工时定额的制定也有较大的影响，如加工零件所使用的材料种类、规格、性能、数量等，以及零件本身的种类、数量、名称、规格(形状尺 寸)、加工面大小、加工精度等，都应了解是否一致。生产情况对工时定额制定的影响也很大。

(三)与操作方法有关的因素

必须了解操作规程是否合理，工人是否遵守，与实际操作是否一致，谁做得比较好，有无先进经验可以推广，机动与手动有无交叉的可能’，劳动强度怎样，操作是否需要指导等。当掌握第一手资料以后，进一步分析研究，设计合理的操作方法。

(四)劳动力的配备与组织有关的因素

对于技术工人和普通工人的配备情况、分工协作情况，应进行了解和分析，以便发现劳动组织上的不足之处，从而寻求原因，采取措施。

(五)与工作地有关的因素

1.对工作地的布置应进行分析与了解，以决定生产设备、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理，工作地面积是否够用，工人的坐凳及工作台是否适当等。

2.工作地的光线、通讯、温度等情况。也影响到工作的进行，必须使工作地的环境与劳动条件尽可能地有利于生产。

(六)与各种规章制度及其他有关的影响因素

1.要了解本企业的作息换班制度，一班还是二班或三班，是否轮流日夜班工作，各班上下班的时间、缺勤率及迟到或早退等情况。

2.要了解劳动纪律的情况，如有无停工做私事、不遵守劳动纪律的情况及原因。’

3.要了解工资及奖励制度推行的效果怎样，有无对劳动生产率起到积极作用，要不要修改，了解这些之后，才能了解工人的生产情绪，掌握定额制定工作。

4.应了解设备的修理制度，有无预修制度，修理制度是否合理、应否改进。如果修理制度没有明确规定，则机器发生大故障时，也得由工人自修，修不好，再去请修理工人，就浪费许多时间。

5.对于车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理，使运输线路缩至最短，以提高效率。

>>经典习题<<

1劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额，时间定额与产量定额的关系是( )

A.互为倒数 B.独立关系

C.正比关系 D.相关关系

2以下属于非员工造成的非生产时间是( )

A.违章作业造成的停工时间 B.寻找材料、工具、修理与本人无关的工具

C.自行做与生产无关或本职外的工作 D.修理自己造成的返修品

3以下属于组织性的宽放时间的是( )

A.适当休息、喝水等造成的时间 B.寻找材料、工具、修理与本人无关的工具

C.办理交接班手续 D.修理自己造成的返修品

4制定劳动定额的要求中，关键的要求是（　）

A.快B.准

C.全D.高

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