备考需要我们将知识点化零为整，为了帮助大家更好的记忆人力资源管理教材要点：组织结构图的绘制，这篇文章大家是肯定要收藏的，不仅如此，相关文章都能找到，还在犹豫什么？

绘制一份工作单位的组织结构图要怎么做呢?

新建一个word文件，选插入-对象-新建-组织结构图

>>相关知识

1.组织结构图：说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。

2.组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。

3.组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

4.组织功能图，表示某个机构或岗位主要功能的图。具体又可分为以下几种图式：

(1)表明具有参谋作用机构或岗位的图。

(2)反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。

(3)表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。

(4)表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。

(5)表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如顾问咨询机构。

问答：怎样绘制组织结构图?

1.框图一般要画四层：从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。

2.功能、职责、权限相同的机构(岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上。

3.表示命令指挥系统线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线详解。其高低位置，表示所处的级别。

4.命令指挥系统线用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。

5.具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。

>>选择题

1.组织结构图绘制的基本图示主要包括( )。

A.组织机构图

B.组织职能图

C.组织职务图

D.组织功能图

E.组织关系图

2.以下关于工作岗位分析作用的说法，不正确的是( )

A.为岗位评价提供重要的依据

B.激发员工积极性与主动性

C.使员工明确自己的工作职责

D.能揭示出工作中的薄弱环节

3.以下不属于生产岗位操作规范内容的是( )。

A.岗位的职责和主要内容

B.岗位人员知识技能要求

C.岗位各项任务的数量和质量要求

D.完成各项任务的程序和操作方法

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