其实，每一门功课都有它自身的规律，有它自身的特点，人力资源当然也不例外，人力资源管理师考点：编制定员标准的原则整理如下，赶紧来看看吧~

知识点篇~~

为了切实保证定员标准的先进性、技术性、科学性、可行性，在编制劳动定员标准时，应注意遵循以下原则。

1.定员标准水平要科学、先进、合理。从本行业本企业现实生产技术组织水平出发，充分考虑到随着科学技术的进步可挖掘的劳动潜力，编制出既能综合反映同行业同类企业先进水平，又能使多数企业经过努力达到或超过的定员标准。

2.依据要科学。充分分析和深入研究本行业或本企业各类人员制度时间内总工作量和个人工作效率的各种影响因素，以及与用人数量之间的内在关系，找出其规律性，并正确选择和确定劳动定员标准的具体形式和内容。

3.方法要先进。核定各类人员数量标准时不但要正确选择、采用传统的核定方法，还应注意广泛采用已被实践证明行之有效的各种先进的核定方法。

4.计算要统一。对企业人员、岗位、工种工序、产品、设备等定员标准中涉及的基本要素，以及各种指标名称、计算口径和方法要作出统一划分和明确规定，使定员标准具有广泛的适应性和可比性。

5.形式要简化。严格按照国家标准《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》(GB/T 1.1)的要求，制定定员标准。其格式要规范，形式要简洁，尽量避免烦琐、庞杂，以利于有关单位套用。

例题讲解~~

1.定员标准是由(　　)标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。

A.工会

B.劳动定额定员

C.劳动定额

D.生产定额定员

参考答案：B

【解析】定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。

2.从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有(　　)

A.按劳动效率定员

B.按组织机构、职责范围和业务分工定员

C.按设备定员

D.按岗位定员

E.按比例定员

参考答案：ABCDE

【解析】制定企业定员的方法主要有：(1)按劳动效率定员。就是根据生产总量、员工的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。(2)按设备定员。就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数。(3)按岗位定员。根据岗位的多少、岗位的工作量大小以及劳动者的工作效率来计算定员人数。(4)按比例定员。按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。(5)按组织机构、职责范围和业务分工定员。

~~我是补充~~

人力资源管理师培训制度规范的类型：

①企业基本制度(宪法) ②管理制度(集体活动) ③技术规范 ④业务规范(常规化、可重复性) ⑤行为规范(层次最低、约束范围最广)

人力资源制度体系的特点：

录用、保持、发展、考评、调整。

人力资源管理制度规划的原则：

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