考试说近不近，说远不远，然而正在备考的考生们你们都掌握到备考好核心了吗，人力资源管理师考点笔记：劳动定额水平一一为你解答这些疑惑~

劳动定额管理包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。

劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。

1.按照定额的综合程度，定额水平可分为以下三类。

(1)工序定额水平，是指各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。

(2)工种定额水平，是指各个工种之间劳动定额的高低松紧程度。

(3)零件或产品定额水平，是指工序、工种劳动定额汇总的结果。

2.按照劳动定额所考查的范围，劳动定额水平可分为以下三类。

(1)车间定额水平，是车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。

(2)企业定额水平，是企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。

(3)行业或部门定额水平，是同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。

3.按照定额的种类，劳动定额水平可分为现行定额水平、计划定额水平和定额标准水平。

制定劳动定额的科学依据

1.技术依据。它包括：生产条件;对工作地的供应服务和组织的状况;操作者的技术水平、经验和技能。

2.经济依据。它包括：劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度;整个生产周期和产品总劳动量。

3.心理生理依据。它包括：劳动环境和生产条件对操作者的影响;工作时间的长度和休息时间的比重;劳动分工和协作的状况。

定额制定方法的评价

为了正确地结合企业生产技术组织状况，合理地选择适用的定额制定方法，应当对制定定额的基本方法做出客观的评价。

1对工艺文件要求一般一般较细致较细致最细致

2对统计工作要求作参考详细与准确重点零件准确——

3对生产组织要求—重复生产同类零件集中生产重复及大量生产—

4对管理工作要求要求较低——改进管理工作较高

5要求进行测定——重点进行按工序进行有选择地进行

6要求编制标准——要部分编制要

7编制标准过程——逐步积累一次性建立一次性建立

8制定工序定额的工作量较小较小较小大较大

9制定定额质量不平衡不够平衡同类零件平衡较好较好

10制定定额的水平高低不偏向落后留下余地灵活先进先进

11挖掘生产潜力的作用不好不好局部可以做到好较好

12贯彻“按劳分配”原则较差一般局部可以做到好较好

13工人接受程度对松紧不一有反感易于接受局部易于接爱要进行宣传解释

14对定额人员要求有实际经验—既有实际经验又有一定理论水平

>>课后习题<<

1.计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料和施工机械台班消耗的数量标准定额是( )。

A.施工定额 B.概算指标

C.概算定额 D.预算定额

2.劳动定额中未包含，而在一般正常的施工条件不可避免的，但又无法计量的用工，在预算定额人工消耗指标中称为( )。

A.辅助用工 B.超运距用工

C.零星用工 D.人工幅度差

3.预算定额中的机械台班消耗量是在劳动定额或施工定额中相应项目的机械台班消耗指标基础上制定的，在制定过程中还应当考虑增加一定的( )。

A.辅助机械台班 B.机械幅度差

C.零星机械台班 D.超运距幅差

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