备考要趁早复习，一步一步稳扎稳打，考试前才能从容不迫，消除陌生感，将较难知识点进行初步消化，对人力资源师考试辅导人员录用的主要策略都掌握了吗？

人员录用的主要策略

1 多重淘汰式2 补偿式3 结合式

在作出最终录用决策时，应当注意的问题：

1 尽量使用全面衡量的方法2 减少作出录用决策的人员3 不能求全责备

招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节

招聘成本效益评估：是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

【注意事项】

在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：

1.尽量使用全面衡量的方法。企业要录用的人员必然是能够满足单位。  需要，符合应聘岗位素质要求的人才。因此，必须根据单位和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。

2.减少作出录用决策的人员。在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策。如果参与的人太多，会增加录用决策的困难，造成争论不休或浪费时间和精力。

3.不能求全责备。人没有十全十美的j在录用决策时也不要吹毛求疵，挑小毛病，总是不满意。我们必须分辨主要问题以及主要方面，分辨哪些能力对于完成这项工作是不可缺少的，这样才能录用到合适的人选。

员工录用决策方法

一、多重淘汰式

每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。

二、补偿式

不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。

三、结合式

有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性测试后，才能参加其他测试。

【注意事项】

在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：

1.尽量使用全面衡量的方法。

2.减少作出录用决策的人员。

3.不能求全责备。

习题

1.人员录用的主要策略有()

A.补偿式

B.多重淘汰式

C.结合式

D.择优录用式

E.比较录用式

答案：A, B, C

2.参加招聘会的主要程序：

1准备展位

2准备资料和设备

3招聘人员的准备

4与协作方沟通联系。

5招聘会的宣传工作。

6招聘会后的工作。

3.面试提问时应关注的几个问题(技巧)?

1尽量避免提出引导性的问题。

2有意问一些相互矛盾的问题，引导应聘者做出可能矛盾的回答，来判断应聘者是否在面试中隐瞒了真实情况。

3面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机，这是一件比较困难的事，因为一些应聘者往往把自己真正的动机掩盖起来。

4所提问题要直截了当，语言简练，有疑问马上提出，并及时做好记录。

5面试中除了要倾听应聘者回答的问题，还要观察他的非语言行为，如脸部表情，眼神、姿势、讲话的声调语调举止，从中可以反映出对方是否诚实，是否有自信心等情况。

4.什么叫公文筐测试法如何操作或在操作中应注意什么问题?

1发给每个被测评者一套文件汇编(由15-25份文件组成)，包括下级呈上来的报告、请示、计划、预算，同级部门的备忘录，上级的指示、批复，规定、政策，外界用户、供应商、银行、政府有关部门乃至所在社区的函电、传真及电话记录，甚至还有群众检举或投诉信等，这些文件经常会出现在管理人员的办公桌上。

2向应试者介绍有关材料背景，然后告诉应试者，他现就是这个岗位上的任职者，负责全权处理文件筐里的所有公文材料。

3最后，将处理结果交测评组，按既定的考评维度与标准进行考评。总之应将应聘者的岗位胜任能力与远程发展的潜力作为测评的重点。

这种测试方法在操作上应该注意：文件要逼真、准确，处理难度和重要性要各不相同，要有足够的信息提供给测试者。

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