复习本身就是一场持久战，在这次战役中不仅需要毅力更需要备考复习的相辅相成，人力资源管理师培训需求表的设计复习资料能帮的到你，来阅读吧！

1.培训对象分类：要求各类培训对象的培训需求有类似性

2.安排会议时间和会议讨论内容

3.培训需求结果的整理

培训需求分析的实施程序：做好培训前期的准备工作(员工背景档案、各部门密切联系、向主管领导反映)、制定培训需求调查计划(行动计划和时间、调查目标、方法、内容)、实施培训需求调查工作(提出动议愿望、、调查申报汇总需求动议、分析培训需求<现状、问题想法>、汇总培训需求意见，确认培训需求)、分析与输出培训需求(对培训需求调查信息进行归类整理、对培训需求进行分析总结、撰写培训需求分析报告)

4.培训需求的信息的收集方法：面谈法(可以赢得信任，激发学习激情，但是依赖技巧，而个人面谈耗时，集体会谈在要注意隐私问题)、重点团队分析法(8-12人一组，1-2名协调员，用时少，成本低，但受限于组织者，而且不敢真言)、工作任务分析法(耗时耗费高，非常重要项目使用，分为工作任务分析记录表的设计，工作盘点法)、观察法(时间长，效果不定，适合生产工作)、调查问卷(低成本，大范围，但真实性差，问卷设计、分析工作难度大)。

5.培训内容的开发要坚持“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质”的基本原则。

制定培训规划的步骤和方法(方案设计) 

 ①培训需求 ②工作说明 ③任务分析 ④排序 ⑤陈述目标 ⑥设计测验 ⑦制定培训策略 ⑧设计培训内容 ⑨实验(目的、结果、方法)

6.培训规划内容：①培训项目确定 ②培训内容的开发 ③实施过程的设计 ④评估手段的选择 ⑤培训资源的筹备 ⑥培训成本的预算

经典习题

1.因为通货膨胀致使员工实际收入无形减少，在这种情况下进行的工资调整是属于工资奖金调整方式中的(　　)

A.奖励性调整

B.工龄工资历调整

C.生活指数调整

D.特殊调整

参考答案：C

2.企业用来选拔能够提供培训服务的咨询机构和供应商的一整套规范的标准是( )。

A.评估报告书

B.任务分析书

C.征询建议书

D.培训说明书

参考答案：C

3.如果人员的( )不能达到组织提出的效益标准，就说明存在着某种培训需求。

A.工作态度

B.工作绩效

C.工作内容

D.工作状态

参考答案：B

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