其实，每一门功课都有它自身的规律，有它自身的特点，人力资源当然也不例外，人力资源考试知识点：工作任务分析法还在备考的你赶紧来看看吧~

概述

1.工作任务分析记录表的设计。工作任务分析记录表通常包括主要任务和子任务、各项工作的执行频率、绩效标准、执行工作任务的环境、所需的技能和知识，以及学习技能的场所等。具体工作可以根据本身要求进行相应的修改。

2.工作盘点法是一种比较有名的工作方法，它列出了员工需要从事的各项活动内容、各项工作的重要性，以及执行时需要花费的时间。因此，这些信息可以帮助负责培训的人员安排各项培训活动的先后次序。

以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判断员工要完成工作任务的差距所在。

优缺点

1、优点：这是一种正规的培训需求调查方法，可信度高。

2、缺点：费时、花费高，一般是针对非常重要的培训项目才用。

分析的步骤

1、将工作职位上的任务系统地列出来。

2、评价列出来的环节或部分的重要性以及可能经历的困难。

3、最终针对重要性以及可能经历的困难设定教育培训的项目及其内容、目标等。

培训需求分析的内容

(一)培训需求的层次分析：战略层次、组织层次、员工个体层次。

(二)培训需求的对象分析：新员工培训需求分析：任务分析法;在职员工培训需求分析：绩效分析法。

(三)培训需求的阶段分析：目前培训需求分析;未来培训需求分析。

练习题

1.一个纯正的工作描述文件是对(  )的概要描述。

A.人员工作能力 B.人员素质要求

C.工作目标D.工作自身结构

2.网络分析技术是一种(  )。

A.以网络为平台进行方法分析的技术 

B.利用网络技术进行方法分析的技术

C.通过网络图和数学计算对方法进行逻辑分析的方法分析技术    

D.针对方法之间的交叉和网络关系进行分析的方法分析技术

3.在《论机器和制造业的经济》一书中对分工做了恰当描述的是(  )。

A.泰勒  B.亚当.斯密

C.巴比特  D.普里莫夫

参考答案：C、D、B

提示：工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度。通过系统地收集反映工作特性的数据，对照员工现有能力水平，确定培训内容以及应达到的培训目标。

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