人力资源这门学科课程比较难学，靠死记硬背是学不会的，一字不差地背下来，出个题目还是照样不会做，制定薪酬管理原则的工作程序应该明确以下几个设计原则：

PS：标红内容为重点内容~~

1、薪酬调查：了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低：25%，一般企业50%。

2、岗位分析与评价：岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价

3、了解劳动力需求关系：供大于求，薪酬水平可以低一些;供小于求，薪酬水平可以高一些。

4、了解竞争对手的人工成本：

5、了解企业战略：

(1)了解企业的战略目标

(2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素

(3)了解具体实现战略的计划和措施

(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源;明确实现企业战略时需要的核心竞争力。

(5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论

6、了解企业的价值观

7、了解企业的财力状况

8、了解企业生产经营特点和员工特点

9、制定薪酬管理原则

薪酬设计的原则

企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值等。

1.战略导向原则

战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。

2.经济性原则

薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬;从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。

3.体现员工价值原则

现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本矛盾，即人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。

经典习题

1.在劳动密集型企业中，生产工人的工作成果不受其他人影响，该类企业薪酬管理的原则主要是以员工的(　　)决定其薪酬水平。

A.业绩水平

B.能力大小

C.工龄长短

D.学历高低

【参考答案】A

2.如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工(　　)紧密挂钩。

A.能力

B.岗位

C.效率

D.年功

【参考答案】A

【参考解析】对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。

3.为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解(　　)的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。

A.统计年鉴

B.国家机关

C.外资企业

D.竞争对手

【参考答案】D

4.薪酬的货币形式包括(　　)。

A.奖金津贴

B.工资

C.销售提成

D.福利E.劳动分红

【参考答案】ABCDE

【参考解析】薪酬的货币形式包括直接形式和间接形式，直接形式包括基本工资、绩效工资、其他工资和特殊津贴。间接形式包括其他补贴、社会保险和员工福利。

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