您当前所在位置:首页 > 商学管理 > 管理实践

企业如何让利润最大化【会计基础】

来源:51edu精品学习网 编辑:sx_zhanglz

2017-11-07

注册税务师备考已经开始,为了帮助参加当年注册税务师考试的学员巩固知识,企业如何让利润最大化是一定你所需的,不要错过~

(一)确定劳动力的合理投入

首先得了解生产要素的投入与产出。所谓生产要素,就是指生产中所使用的各种资源,这些资源主要可分为劳动、资本、土地和企业家才能。此外,在现代社会中,信息与技术也是企业的生产要素。

1、企业生产中的人、财、物投入其实就是指生产要素的投入。单一的生产要素连续投入有三个阶段,第一阶段:平均产出递减,生产规模效益表现;第二阶段:平均产出递减,总产出增速放慢;第三阶段:平均产出为负,总产出绝对下降。

2、生产要素投入的变动情况可以划分出长期和短期。短期是指企业不能全部调整所有生产要素投入的时期,长期是指所有生产要素投入可以调整的时期。在分析短期的时候,工人数量的多少会影响产量的变化,如何投入劳动才能实现产出最大,为此,还需要计算出三种相关产量,这三种产量为总产量、平均产量、边际产量。

3、明确边际收益递减。生产中,可变要素与不可变要素之间在数量上都存在着一个最佳配合比例,技术和其他要素投入不变,连续增加一种要素投入,当投入量小于某一特定数值时,边际产量递增;当投入量连续增加并超过某一特定值时,边际产量最终会递减。

(二)确定企业的适度规模战略

设备复杂,分工精细,产品标准化,市场需求量大的行业适度规模大,这些行业生产规模越大,经济效益越高,奉行“大的就是好”的原则;设备简单,产品多样化,标准化程度低的行业适度规模小,这些行业的生产规模小,能灵活地适应市场需求的变化,奉行的原则是“小的是美好的”。

(三)系统分析企业的成本

分析企业的成本,就要了解经济成本和会计成本。会计成本又称为显成本,而隐成本则为机会成本,会计成本和机会成本之和为经济成本,也就是总成本。它们之间有很多的联系。

(四)决定企业利润最大化的产量

企业的经济利润=总收入—总成本,而企业所追求的利润就是最大的经济利润。MR=MC的产量水平可以使利润最大化,因为当MR>MC的时候,产品能为企业带来利润;而MR企业获得利润最大需满足两个条件。

企业价值最大化

1.观点:以企业价值最大化作为财务管理目标

所有者权益和债权人权益的市场价值;

所能创造的预计未来现金流量的现值。

2.优点:

(1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。(现值)

(2)考虑了风险与报酬的关系。

(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为。

(4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。

3.缺点:

(1)企业的价值过于理论化,不易操作。

(2)对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。

【提示】随着上市公司数量的增加,逐渐得到了广泛认可。

易错题

1.利润最大化的缺点包括( )。

A.没有考虑利润实现时间和资金的时间价值

B.没有考虑利润与所承担风险的关系

C.利润是一个绝对数,难以反映投入产出关系

D.可能造成经营行为的短期化

E.对于非上市企业,评估企业价值更为困难

【正确答案】ABCD

【答案解析】利润指标计算简单、易于理解。

2、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等各种财务管理目标,所依据的基础为( )。

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.每股收益最大化

【正确答案】B

【答案解析】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等各种财务管理目标,都是以股东财富最大化为基础。因为企业是市场经济的主要参与者,企业的创立和发展都必须以股东的投入为基础,离开股东的投入,企业就不复存在,所以都是以股东财富最大化为基础。

3、根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程的财务管理工作环节是( )。

A.财务计划

B.财务决策

C.财务评价

D.财务分析

【正确答案】A

【答案解析】本题主要考查财务管理工作环节的含义。财务计划是根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程。

【小贴士】

要是大家有兴趣的话,请关注精品学习网管理实践-财务;同时精品学习网管理实践栏目整合了我们为大家准备的商学分类,都可以来体验一下哦~~

标签:管理实践

免责声明

精品学习网(51edu.com)在建设过程中引用了互联网上的一些信息资源并对有明确来源的信息注明了出处,版权归原作者及原网站所有,如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议,请您致信qinquan#51edu.com(将#换成@),我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为,请通知我们,我们一定根据实际情况及时处理。