复习的目的在于让大家将所有的知识点进行梳理，做到查漏补缺，备考需要我们将知识点化零为整，初级财务管理整理笔记：全面预算的内容具体内容请看下文：

企业实施预算管理具备的机制

1、建立全员参与制度

1)预算管理机制有效运行的前提

要实施预算管理，首先企业高层管理者要对预算管理有较深刻的认识，这是预算管理机制有效运行的重要前提，因为预算管理机制的运行必须要有企业最高管理者来具体组织和推动，预算总目标的决策权也属于最高管理者。

2)预算管理机制良好运行的重要条件

建立全员参与制度。但这并不是说只要有了高层管理者的组织和推动，编制好预算，预算管理就卓见成效，预算只不过是一个管理的载体，预算机制的良好运行需要企业全员参与和支持，特别是中基层管理者对预算的参与、支持尤为重要。

这就要求企业管理者在实施预算管理之前首先要进行预算教育，使企业自上而下都了解预算管理，认识到实施预算管理的重要性，主动地参与、支持预算机制的运行，并接受预算机制的限制和约束，为预算机制创造了一个良好的运行环境，否则，预算管理就不能良好运行。

2、完善生产管理制度

1)生产管理制度的含义

生产管理制度是一种对生产过程进行全面管理的制度，在预算管理机制的运行中，生产管理制度的健全和完善具有重要意义。

2)生产过程的含义

生产过程是指有劳动技能的人使用劳动资料，对劳动对象进行直接或间接的加工，使之成为合格的在制品和成品的过程。

增量预算

指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

【提示】增量预算的假设前提

第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;

第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;

第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

判断题

1、预算是一种可据以执行和控制管理活动的、最为具体的计划。(x)

2、预算是将企业活动导向预定目标的有力工具。(对)

3、预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。(对)

4、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。(对)

5、专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。(对)

6、全面预算的基本内容主要由专门决策预算、财务预算三部分组成。(x)

7、财务预算主要包括现金预算和非现金预算。(x)

【小贴士】

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