1.倒垃圾。不能控制自己的情绪，经常传播一些消极的情绪，或者经常向员工抱怨公司这里不好那里不好，就是负面的信息太多。
2. 差不多。遇到任何问题都差不多，销售过的去就行了，企业只要不出事就是最好的。很多管理者有这样的不良习惯，做任何工作，都不能认真负责，严格的要求自己，不能尽其所能把事情做的尽善尽美，没有进取心不会想着如何提高企业的运作效率，总是想着只要不比过去差就行，这种习惯会使组织的执行力大打折扣。
3.习惯于做员工的事情。很多管理者是从优秀员工培养起来的，都有很强的业务能力。对以前的工作很有感觉，没有真正的转变自己的角色，没有站在管理层面上考虑问题，甚至觉得管理比较麻烦还不如努力把工作做好就行了，最后就会形成管理者做了很多员工的工作，这样会给部门管理造成很大的局限性。
4. 迁怒于人。有人问孔子你认为你的弟子哪一个最优秀，孔子说“颜回”，为什么是他呢?“因为他有两个习惯。一是不二过，二是不迁怒，就同样的错误不犯两次，不把自己不好的情绪迁怒给别人。但是我们有的管理者不能控制自己的情绪，如在家里和老公生气了，上班就把气撒在员工身上;企业的业绩不好就迁怒与员工不够努力。
5.虎头蛇尾。企业要想成功的运营就需要做好每一个细节，就需要坚持，如把办公室的卫生做好是比较简单的，能每天都把办公室的卫生做好就没那么简单了。做好管理要有耐心要坚持要重复，这就使有的管理者做事情虎头蛇尾，开始的时候做的很好，后来越做越差没有持续性。
6.习惯于拖。组织的绩效是由一天中每时每刻积累来的，对企业的事情要日清日毕，日清日高，不能老是拖到明天。管理者一旦养成了拖的习惯，到月底就会出现忙的现象。