据国家统计局公布的数据显示，2012年全国大学毕业生人数将创历史新高，达680万人。对于即将到来的毕业高峰，不少企业都卯足了劲到每个城市的高校进行招聘，希望能为企业觅得良才。关于校园招聘，虽然不是所有企业招聘必要的渠道，但是企业招聘储备人才的有效手段。
校园招聘，成熟企业人员流动大作用明显
不过，有人认为校园招聘的风险越来越大，能为企业招聘到合适的人才也越来越少。有些在校招聘时，人数几时甚至上百，但真正过了试用期能用的却只有几个或是没有。原因是这些大学毕业生好高骛远，浮躁不淡定，不能脚踏实地的做事。也因此，很多企业直言不要应届毕业生，不做校园招聘。
当然，在如今招聘难的大势之下，不管校园招聘的效果好坏与否，很多企业仍然将此作为揽才的重要渠道。而在具体的校招过程中，也愈发的小心和谨慎了!什么样的企业适合做校园招聘呢?作为校园招聘的直接执行者，在招聘时又该注意哪些方面?又该做哪些准备?三茅人力资源网本期高端访谈将以此问题进行专访。
访谈嘉宾：南京嘉环科技有限公司人事经理王军
三茅人力资源网：您觉得现在的校园招聘是否能对企业起到作用?
王军：这个应该要看企业情况来定吧!我现在的公司每年都会招聘大量的应届毕业生，通过培养来形成公司人员发展的梯队;在我上一家上市公司就完全不招应届毕业生，主要是招聘有经验的成熟人员。这样来看的话，校园招聘对我现在的公司作用很大，而对我上一家公司就一点作用都没有。
三茅人力资源网：什么样的公司做校园招聘会比较多?或者说，什么样的公司适合做校园招聘?
王军：主要根据公司战略的需要。一般在流动性不大的成熟企业中，校园招聘用处不大;而人员流动性较大的成熟企业，若其倾向于内部培养的方式，校园招聘会比较适合。另外，处于发展上升期的企业，因业务急剧扩张，可能也需要通过校园招聘的方式来补充人才。
三茅人力资源网：您这里所说的成熟企业、流动大的包括华为、腾讯、TCL等企业吗?
王军：通信行业目前普遍流动都比较大，所以校园招聘比较多。我觉得从企业的人才战略来区分应该更准确，我之前提的只是一个大的方向。华为我比较清楚，其实前几年华为的校园招聘人数是减少了的，只招一些如211的重点院校的本科尖子生，或者是研究生。主要是考虑后备干部、技术骨干的培养。这两年，因为华为全球战略的启动，又加大了校园招聘。从总的来看，华为是处于成熟期的，但因为本身发展战略，扩大经营的需要，所以校园招聘帮助会比较大。腾讯和 TCL，我觉得应该也有类似的原因。总的感觉，大量需要人的企业，采用校园招聘的作用都会很大。
三茅人力资源网：在企业想要做校园招聘时，您觉得应该注意哪些方面呢?
王军：策划方案要提前做，最好有一个吸引人眼球的主题，招聘需求要明确。
吸引人眼球的主题，招聘需求明确，这是校园招聘需要注意的地方。
三茅人力资源网：对于校园招聘而言，招聘的形式无非就是宣讲会之类的，怎样才能做到吸引人呢?
王军：是的。但从具体的操作来看，招聘的形式可以做到吸引人，也可以是工作的发展等等。以玛氏中国2011综合管理培训生项目的校园招聘为例，他们就在员工工作发展方面描述得很清晰，很有吸引力。如其中一条：本项目最独特的优势就在于为培训生提供了在全公司及全球范围内的跨部门轮职机会，而不是仅在某一个职能部门内轮职。通过跨部门的轮职，你将真正全面而深入地了解公司战略、文化、业务流程、管理技能，并有机会在短时间内直接提升为职业经理。对于成功发展的同学，有机会在10年内成长为公司的高级管理者。优秀的综合管理培训生还会有机会参与海外轮职，学习兄弟单元的业务经验，建立国际化视野。通过对员工的职业规划及培训等的详细描述，增加了马氏中国对毕业生的吸引力。
三茅人力资源网：那贵公司在校园招聘上是如何做的呢?有什么好的经验可以分享?
王军：我们的投入没这么大，是从其它方面做工作来做。我们主要从渠道选择及宣传上做工作。在渠道上，圈定学校。比如：2012届，我们找到各高校2008年录取分数线，将学校分成不同的档次。然后根据我们的需求，筛选符合我们要求的学校，并确定大致的招聘人数。
校园招聘要有效果，是需要深度挖掘的。
在宣传上，我们与选定学校的老师联系宣讲会，然后请学生会学生帮做宣传，如发招聘的简章等。另外，要在学校网站发招聘信息，宣讲会当天要张贴横幅。有条件的话，请往届该校学生来做解说。
我觉得我们做得比较到位的是，我们每年都会提前和再低一届的学生进行沟通，给予辅导，在下年度进行招聘的时候，这些学生提前对公司就有所了解了，招聘效果会好很多。
对于大专院校，我们也和好几个学校进行了深入合作，采用定制班的方式，由我公司出老师，把培训课程植入到学生平时学习中，当学生能出来实习，然后整个到我公司实习校园招聘的工作。此外，我们每年还会定期对应届生进行电话访谈。要将校园招聘做到很有效，很多地方都要深入挖掘的。