你需要问的第一个问题是"作为造成你离开公司的原因的问题是否已经解决了?现在怎么样了呢?"
我知道这听起来就像是公司需要做一些改变以便能让某个人再回来工作，而这对许多管理者来说是骇人听闻的。当然没有人会因为工作上存在问题而辞掉工作。只是因为有一个非常好的新的工作机会开始了公开招聘!
当然，这显然是错误的。总有一些让员工离开公司的问题和首要原因是由于管理者造成的。不是因为休假规定或停车场的状况，而是因为管理者。如果不是由于某一个特定的管理者，那可能会是管理风格的问题，在这种情况下，再让某人回来工作可能会导致他在将来会再次离开。
但是，不要让这些阻止你。在一般情况下，我是重新雇用以前的员工的拥护者，但我还是喜欢给出故事双方的观点。以下是我所列出的有利方面和不利方面。
有利方面
你知道你得到了什么。每当你从公司之外雇用员工时，你不得不依据应聘者个人对自身的描述以及背景调查来做出决定。而当你重新雇用某个人时，你知道这个人之前做了什么，你可以就此做出判断。即使这个人被录用进入了不同的部门，他的前任管理者也依然可以提供有关方面的信息，同时也有之前的详细的绩效考核记录。你对于重新雇用的员工已经有了全面的了解。
较短的学习时间。有些工作需要对公司的文化和工作流程有深入的了解。被重新雇用的员工从一开始就比新员工知道更多的这类信息。这在生产力方面有巨大的好处。
候选人知道他进入了什么样的公司。获得任何一份新的工作都是一次冒险。但是，如果你之前在某处工作过，你就对该期望些什么有了更多的了解。是的，事情会变化，人们会变化，发型会变化，但是，特别是在一家大公司里，整体的企业文化的变化是非常缓慢的。他们了解公司的缺陷，却还是表示愿意回来工作。
候选人不认为别的地方的月亮会更圆。如果你爱一个人就让他自由，等等，等等，把愚蠢的贺卡情绪丢到一边去，这还是有一定道理的。招聘人员和招聘经理们都以赞美公司而著称，引诱人们去争取一份最终被证实确实不令人感到愉快的工作。你的回归了的前雇员已经在你的竞争对手那里工作过了，但他还是想回来。
候选人已经从别人那里学到了一些东西。通常人们会离开是因为缺乏晋升的机会。他们已经去了别的公司并且学到了一些东西也发展了自己，而现在他们有足够的资格获得这份他们在之前并不合格的工作。就这一点来说，你的公司可能不具备发展某个人的能力，所以，要感谢别的公司的帮忙。这对于规模较小的没有很多能从中获得相关的经验的职位层级和工作部门的公司是尤其重要的。
缺点
事情可能并没有什么改变。每个人离开公司都是有原因的。如果你确实还没有解决这个人之所以离开的那个原因的话，问题就会再次悄悄浮现出来。你们的管理团队有提高吗?你们的规章制度更改了吗?那种盯梢型管理(micro-management)的企业文化现在怎么样了?首先搞明白这个人为什么会离开以及确定问题是否已经得到了解决是非常关键的。
不愉快的情绪。当有员工辞职时，有些管理者会把它看作是针对个人的行为。这名候选人可能并没有特意地想要为同一管理者工作，但如果他的前任管理者或同事仍然在这里工作的话，你能保证他们对此事可以达成一致么?你并不想再引发原有的冲突。另外，如果这名员工离开公司是因为你解雇了他的话，他可能仍然还会带着有点怨恨的情绪。
烦人的法律上的原因。对于二次雇用来说，享有家庭和医疗休假法案(Family And Medical Leave Act，缩写：FMLA)、退休金和其它东西的资格并不总是简单明了的。这并不是一个让你不要再次雇用某个人的理由，这只是一个让你多加注意的提醒。
总体而言，我强烈赞成再次雇用以前的员工。而且我特别赞成重新雇用被你解雇的员工。事实上，我认为当你解雇员工时，你应该带着因为你在将来会重新雇用他们所以要尽可能和善地对待他们的想法去这样做。如果你在裁员的过程中尽可能公平地对待了他们的话，他们就不太可能会怀有怨恨的情绪。
当人们有着广泛的工作经时，我也喜欢再次雇佣他们。在许多企业中，你必须离开以便获得不同的工作经验。而拒绝这类有着更广泛的工作经验的人的公司是愚蠢的。