人才选拔犹如人体的血液更新，血液不好，人即枯萎。同样，人才不佳，企业亦无活力。
如何选拔人才，常常困扰很多企业的人力资源部门，有的企业融会贯通，独有秘诀，而有的企业则摸不着门路，弄巧成拙。譬如，陷入以下三个误区，不能自拔……
虔诚误区
企业如同企业家的王国，企业家不免会有君王情结，很是垂青职业经理人的虔诚。纵不雅汗青，所有汗青学家眼中的奸臣，几近都是天子眼中的忠臣。没有“忠”的地位，也就没有“奸”的机缘。
但是，企业毕竟不是企业家小我的王国，企业家与经理人之间的关系是契约关系，虔诚是彼此的：企业家对职业经理人虔诚，职业经理人才会对企业家虔诚。换言之，毕生无前提凭借企业的人，是奴才而非人才。
恰是对“虔诚”存在熟谙误区，企业家对职业经理人，老是“见异思迁”。他们老是把目光放在企业外面，而忽视内部的人才金矿，而自傲的职业经理人，也常常比较低调，两边很难一拍即合。
学历误区
很多多少成功的企业家学历不高，有些很成功的企业家只有小学学历。这些学历不高的企业家，常常对高学历人士有一种好奇心和莫名的好感。对学历低的企业家，带领高学历的人，也会带来一种虚荣心的满足。
“唯学历论”中，两种环境最较着。一是关于博士很多多少人有曲解，企业家常常看文生义，以为博士应当“博”，实在，博士的系统教育是往“专”和“深”成长，而非往“博”上。也就是说，博士更多是专才而非通才，而办理者出格是高层办理者，需要用的是通才;二是关于 MBA大年夜家也有曲解，以为学了MBA就可以办理企业，却不知，方才毕业两三年的年青人，为了“镀金”而往读书，他们大年夜多在进修能力上没题目，却在办理能力上题目极大年夜。
经历误区
经历相当首要，并且价值不菲。打工天子唐骏的高薪，很大年夜程度上跟他的光辉经历有关。不过，最应当跟价值相联系的，应当是能力。可惜的是，这个世界愿意为经历付钱，却不肯为能力埋单。
经历实在很轻易包装。例如，或人是海回，在美国呆了七年，实在只有两年有正式工作，其余时候只是在中餐厅刷盘子端菜。这对企业家来讲，是个教训。
无疑，像刘邦和萧何那样，为没打过仗的韩信设坛封将的，在企业家中凤毛麟角。即便企业家做不到刘邦和萧何那样任人唯贤，可是也必须清楚，经历不即是能力。