| 专家解析：有效的招聘方式与评价 | |
| 1 | 永不落幕的校园招聘 |
| 2 | HR案例：招聘失败的根本原因 |
| 3 | 如何利用社交网络高效开展招聘 |
| 4 | 寻找人才之“37规则” |
| 5 | 那些可能影响招聘的小细节 |
| 6 | 招聘管理的四级模型 |
| 7 | 为什么招聘人员是个白痴? |
| 8 | HR如何做细做实人才招聘？ |
| 9 | “双料筛选”锁定最佳人才 |
| 10 | 做一个驰骋职场的狩猎者——招聘官的角色认知 |
| 11 | 目前企业招聘过程中存在的常见问题 |
| 12 | 导致招聘效果不理想的八大原因 |
| 13 | 核心人才招聘无间道 |
| 14 | 招聘官应该学会给自己“减负” |
| 15 | “小行业”招聘渠道浅谈 |
| 16 | 什么是4S招聘体系？ |
| 17 | HR如何运用评价中心技术选拔人才 |
| 18 | 有效的招聘方式与评价 |
| 19 | HR如何高效地筛选简历 |
| 20 | 建立公司招聘制度的七个步骤 |
| 21 | 能力测验在招聘实务中运用 |
| 22 | 企业招聘面试应届生五大必杀技 |
| 23 | 职业测试与人才甄选 |
| 24 | 出色招聘管理者十大特征 |
| 25 | 用结构化面试看准人 |
| 26 | 企业有三戒、员工有三恪——招聘从职场明星谈起 |
| 27 | 招聘是在创造收益，还是在制造成本? |
| 28 | 招聘官如何巧妙“挖人” |
| 29 | “伯乐式相马”与配置用人 |
| 30 | 知识经济时代员工招聘与筛选 |
| 31 | HR招聘不能忽视的“死角” |
| 32 | 突发招聘 HR如何救“火” |
| 33 | 如何开展高级人才招聘管理 |