在“越级的行为的尴尬”调查中，27.45%的参调者不赞同，认为其错把无知当智取;33.33%的参调者认为越级行为会激化内部矛盾产生，不认同该行为的存在。
越级行为会造成主管人员的架空，如果越级行为可以被认可，那就没有主管人员存在的必要，另外，越级行为也会给主管人员工作带来困扰，使其失去了团队管理基本方向。第三，越级行为很有可能造成工程的时间延误或者是同事之间的不团结现象。
职场上即使有特殊情况发生，最好也不要发生越级行为，应该是共同汇报，至少要让上司知道事情的来龙去脉。
如何化解越级执行尴尬?究竟如何去权衡、避免职场上的“越级行为”?
遇到越级的行为最重要的就是强调团队的合作性，要想消除越级行为：
首先就是领导自己要有原则性，不予处理越级汇报或不主动采取越级执行的行为;
其次，要发挥主管领导的能动性加强对员工的合作性管理，例如委婉告知其员工应该如何做才会更好地解决问题。”
此外，作为员工，应该按照公司架构逐级向上司反映问题及提出各种建议，即使你的上司不值得信任时，还是应给予充分的沟通促使上司认识到自己的不足，如果确实他不能担当，一定要让他知道你可能会越级汇报。