“带员工”是我们职场必须面对的，尤其是你想向上发展必须擅长的事情，学着让别人替你干活。
学着让别人替你干活，这是我们工作生活都非常必要的技能。当然，要做好这点有非常多方式方法，在工作中我喜欢的也佩服“重视培养同事/下属”的做法，尤其是作为一个管理人员。但要清楚一些问题或一些内容：
1、清楚自己的岗位定义：这是首先要清晰明了的，这样才知道自己的哪些工作可以让别人做，哪些工作可以培训部门同事替你去做。千万别坐着主管的位置，经常干些专员的事情。
2、选对人员：让松鼠爬树永远比让火鸟爬树容易，选对人员非常重要。
3、选对培养方式方法：培养员工让其去参加些培训学习是一个不错的方式，还是多在工作中常与其沟通。事情可以叫他们去做，在做中取指导他们，用探讨的方式去分析、指导他们做某些事情的过程也是一种不错的培养方法。
还有，我们也不要害怕他们会“离你而去”，培养一个人不要抱着让其有所回报，其实培养一个人的过程是一次自我成长的过程，一个能有成就感的事情。在日常工作生活中，多多培养替你做事的人吧。