如何去除员工的惰性？

怎么样的员工培训才能让员工的惰性消除呢?

1、工资是公司对员工的承诺

2、工作标准是员工对公司的承诺

3、两个承诺放在一起，就是劳动合同、就是绩效考核的依据、就是双方各自的权利和义务。

4、基本工作“没有完成”、基本工资就会“打折”——乙方没有履行自己的承诺，甲方也就难免会收回自己先前的承诺。这是相互的。

5、这既是理论上的，也是实践中的现实问题："资历老、工资高的人，不做事，怎么办?"这是企业干部经常问到的问题。

6、所以，“扣钱”不一定要叫“扣”，而应该是“收回”——你收回了当初自己对企业的承诺，我也就只好收回当初对你的承诺。

7、这就难怪：一方面，很多员工和管理专家们抱怨老板“只有扣、没有奖”、而另一方面企业的“CEO”则解释说“我给了你钱、给了你一个基本工资标准的呀，为什么还一定要奖呢?——你得达到一定的工作标准、起码的工作标准呀!”

工资是公司的承诺、工作标准是员工的承诺

8、如果“基本工资是指对某一职工来说相对固定的工资，比如岗位工资、技能工资、工龄工资等都属于基本工资范畴。”，那么就难免会成为一种惰性的根源。