2012在职考研于5月已经举行，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“2013心理学看点:霍桑效应”信息，供大家参考!
2013心理学看点:霍桑效应
霍桑效应
为了发芽拜菲揭捉究各类工作前提对出产率的影响，美国西方电器公司霍桑工场一个年夜车间的六名女工被选为尝试的被试者。尝试持续了一年多。这些女工的工作是装配电话机中的继电器。
首先让她们在一个一般的车间里工作两礼拜，测出她们的正常出产率。然后把她们放置到一个特珠的测量室工作五礼拜，这里除了可以测量每个女工的出产情形外，其他前提都与一般车间不异，即工作前提没有转变。接着进入第三个时代，改变了对女工们支出工资的体例。以前女工的薪水依靠于整个车间工人的出产量，此刻只依靠于她们六小我的出产量。在第四个时代，在工作中放置女工上午、下战书各一次5分钟的工问歇息。第五个时代，把工间歇息延迟为10分钟。第六个时代，成立了六个5分钟歇息时刻轨制。第七个时代，公司为女工供给一顿简单的午餐。在随后的三个时代天天让女工提前半小时下班。第十一个时代，成立了每周工作五天的轨制。最后第十二个时代，原本的一切工作前提又全恢复了，年夜头回到第一个时代。老板是想经由过程这一尝试未寻找一种提高工人出产效率的出产体例。简直，工作效率会受工作前提的影响，然而，出乎意料的是不管前提怎么改变，如增添或削减工间歇息，延迟或缩短工作日，每一个尝试时代的出产率都比前一个时代要高，女工们的工作越来越全力，效率越来越高，根柢就没关注过出产前提的转变。之所以会这样，一个主要的原因就是女工们感应自己是非凡人物，受到了非分格外好的待遇，她们引起了人们极年夜的注重，因而感应兴奋，便遵循老板想要她们做的那样去做。她们知道这样做主若是为了测量她们的出产效率，这是人们关注的工作，是以，出产前提发生什么转变无关紧要，她们总把这些转变设想成为有利的，所以，她们工作越来越全力，每一次的改变都刺激着她们去提横跨产效率。经由过程独霸一小我的情形，让他与世人分手，出格慎密亲密地关注他，使他感应很出格，城市对他发生很年夜的压力。如不美观他知道人们期望他干什么，只要没有想要拒绝的出格理由，他会尽一切全力按人们的期望去干好每一件事。霍桑工场的女工们知道自己正在被研究，尽管她们想到的并不是老板期望的，但她们会尽自己最年夜的全力发生恰当的效不美观。所以对小我施加压力说服他去做某件事的最有用体例之一就是使他兴奋，向他显示出他正被关心着，被等候看做好某件事。这在心理学上被称为霍桑效应。