2015年一级建造师《项目管理》知识点:第一章(3)
一、项目总承包方项目管理的目标
项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
● 工程建设的安全管理目标;
● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标;
● 建设项目工程总承包方的进度目标;
● 建设项目工程总承包方的质量目标。
二、项目总承包方项目管理的任务
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：
1 安全管理;
2 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制;
3进度控制;
4质量控制;
5合同管理;
6信息管理;
7与项目总承包方有关的组织和协调等。
练习：
1.项目总承包方的项目管理工作主要在项目的( )进行。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段
B.实施阶段
C.设计阶段、施工阶段、保修阶段
D.施工阶段
【答案】B
【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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