一、质量控制关键点的设置应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：
1.施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位;
2.影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节;
3.新材料、新技术、新工艺的施工环节;
4.质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。
二、质量控制关键点的控制
1.制定质量控制关键点的管理办法;
2.落实质量控制关键点的质量责任;
3.开展质量控制关键点QC小组活动;
4.在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动;
5.认真填写质量控制关键点的质量记录;
6.落实与经济责任相结合的检查考核制度。
三、质量控制关键点的文件
1.质量控制关键点作业流程图;
2.质量控制关键点明细表;
3.质量控制关键点(岗位)质量因素分析表;
4.质量控制关键点作业指导书;
5.自检、交接检、专业检查记录以及控制图表;
6.工序质量统计与分析;
7.质量保证与质量改进的措施与实施记录;
8.工序质量信息。