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2013年一级建造师考试《建筑工程》知识点归纳二
质量问题
1.项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求：
① 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采取预防措施;
② 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施;
③ 对质量通病应采取预防措施;
④ 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序;
⑤ 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。
18.模板工程编制质量的预控措施包括：
① 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制;
② 绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求;
③ 回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块;
④ 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度;
⑤ 模板尺寸偏差按规范要求检查验收。
2.模板质量通病：模板及其支撑不牢，产生变形或局部沉降;拆模不当，引起开裂;养护不好引起裂缝;混凝土和易性不好，浇筑后产生分层，出现裂缝;冬季施工时，拆除保温材料时温差过大，引起裂缝;当烈日暴晒后突然降雨，产生裂缝;主筋位置严重位移，而使结构受拉区开裂;混凝土初凝后又受到振动，产生裂缝;构件受力过早或超载引起裂缝;基础不均匀正常引起开裂;设计不合理或使用不当引起开裂等。
3.工程质量验收应具备的条件：⑴完成建设工程设计和合同规定的内容;⑵有完整的技术档案和施工管理资料;⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;⑷有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;⑸按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。
分项工程 应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收
分部工程 应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收
单位工程的质量验收：施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告;建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单项工程验收;分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包;当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理;单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案
分项工程质量验收的内容：所含的检验批质量均应合格;质量验收记录应完整
分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格;质量控制资料应完整;有关的检验和抽样检测结果应符合有关规定;观感质量应符合要求
单位工程质量验收内容有：⑴单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量应验收合格;⑵质量控制资料应完整;⑶单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;⑷主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;⑸观感质量应符合要求
验收时质量不符合要求的处理：⑴经返工重做，应重新进行验收;(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收;(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收;(5)通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分布工程、单位(子工程)，严禁验收。
4.工程竣工验收的程序是：
⑴工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
⑵建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
⑶建设单位应当在工程竣工验收7个日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
⑷建设单位组织工程竣工验收。工程质量监督机构对验收人员进行审核，并参与验收过程
安全控制实务
22. 分部分项工程安全技术交底的要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，交履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业备件进行。
分部分项工程安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等
三级安全教育的内容是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育
建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任
① 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
② 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
③ 领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;
④ 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
23. 重大事故书面报告应当包括以下内容：
① 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称;
② 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;
③ 事故发生原因的初步判断;
④ 事故发生后采取的措施及事故控制情况;
⑤ 事故报告单位。
24.安全生产的六大纪律是：
① 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;
② 2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩;
③ 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;
④ 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用;
⑤ 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备;
⑥ 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。
25.项目经理必须把好的安全生产“六关”是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
26.事故隐患处理：
① 项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
② 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③ 事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
④ 验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
27.“三宝” 是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。
“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
“临边”指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外测边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
28.建筑企业常见的主要危险因素及可能导致的事故有：
① 洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等;
② 电危害(物理性危险因素)、人违章操作(行为性危险因素)、可导致触电、火灾等;
③ 大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等;
④ 化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等;
⑤ 架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等;
⑥ 现场料架不规范，可导致物体打击等。
29.施工现场安全检查的方法有：看、量、测、现场操作。①“看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。②“量”：主要是用尺实测实量。③“测”：用仪器、仪表实地进行测量。④“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际操作，检验其灵敏程度。
30.施工现场安全检查的主要内容有：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等
31.安全检查的主要形式有：
⑴ 项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查;
⑵ 施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查;
⑶ 季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、等组织的季节劳动保护安全检查;
⑷ 由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查;
⑸ 由安全管理小组、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查;
⑹ 对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查
32.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告、说明已达项目、未达项目、存在问题、原因分析、纠正和预防措施。
33.项目经理应针对以下四方面进行安全隐患处理：
① 应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。
② 应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。
③ 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业作为向责任人当场指出，限期纠正。
④ 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。
34.职业安全健康管理体系的建立流程如下：
1. 策划与准备阶段：领导决策与准备;人员培训;初始评审;方针、目标及环境管理方案;体系文件策划。
2. 职业安全健康管理体系文件编写阶段。
3. 职业安全健康管理体系文件试运行阶段包括：体系试运行;内审及管理评审;模拟审核。
4. 第三方审核论证阶段包括：认证审核准备;认证审核;颁发证书。
35.“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。
“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。
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