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2013年二级建造师《机电工程》必背重点三
三、电梯准用程序1.电梯安装单位自检,整理记录,由制造单位负责进行校验和调试.根据特种设备安全监察条例的规定,电梯制造单位对电梯的质量以及安全运行涉及的质量问题负责,电梯安装结束后,电梯制造单位应当按照安全技术规范的要求对电梯进行校验和调试,并对校验和调试的结果负责.2.校验和调试符合要求后,向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验.3.监督检验合格,电梯可以交付使用.获得准用许可后,按规定办理交工验收手续.
四、特种作业人员:指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员.
二)电梯安装单位提供的安装资料1安装许可证和安装告知书.2.审批手续齐全的施工方案.3.人员持有的特种设备作业证.4.施工过程记录和自检报告,要求其检查和试验项目齐全、内容完整.5.变更设计证明文件.6.安装质量证明文件.上述文件如为复印件则必须经安装单位加盖公章或者检验合格章.
一、机电工程施工招标应具备的条件1.项目应履行审批手续并批准;2.有相应的资金已落实3.招标人已经依法成立;4.初步设计及概算已履行审批手续,并已批准;5.招标已履行核准手续,并已核准;6.有设计图纸及技术资料.
四、废标的确认1.未能在实质上响应招标文件的标书.2.有明显不符合要求的重要缺陷,3.弄虚作假或串通报价的标书.4.低于成本报价的标书.5.评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为.6.未按招标文件要求提交投标保证金的标书.做题吧 - www.9797t.com
一、机电工程施工投标条件1.机电工程项目已具备招标条件;2.投标人资格已符合规定;并对招标文件作出实质性响应;3.投标人已按招标文件要求编制了投标文件;4.已按招标文件要求提交了投标保证金.
二.技术标 (1)设备采购1:主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法,监造方案描述,突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施.(2)材料采购的质量控制方案.(3)施工装备的配置:突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械.(4)施工组织设计:施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及其保证措施;安全、环境保证措施;主要设备及专业的施工方案.
五、机电工程项目分包合同范围考虑因素:1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,
2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准, 3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人, 4.分包单位不得再次把工程转包给其他单位.
四、工程分包的履行与管理1.总承包方对分包方及分包工程施工.应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理.2、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收.
5.分包商安全检查的主要内容包括:查思想;查管理;查隐患;查整改;查事故处理.
6、总包与分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行.
一、人力资源管理: 重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理.劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程.应遵循的基本原则为: 1.以进度计划与劳务合同为依据. 2.应允许劳动力在企业内作充分的合理流动.3.应以动态平衡和日常调度为手段.4.应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的.
(二)劳务外包队伍管理:1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查,并批准和签约.2.完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务.完全纳入项目管理的制度规程中.3.纳入共同管理,从经济上、制度上上等进行控制,确保工程质量、施工安全等.
二、合同风险防范要点1.诚信守法.规范建设工程合同行为.2.选派高水平的管理人员参与合同谈判.3.认真组织合同评审.4.加强合同风险的管理和控制.5.加强索赔管理, 6.组建联合体,共担风险.
三、合同风险种类:1)材料设备风险2)组织协调风险3)自然环境风险4)经济风险
承包人向发包人索赔的一般程序和方法是:索赔意向通知;索赔资料的准备;索赔文件的提交;索赔文件的审核;发包人审查;协商.
3.不可抗力索赔:( 1)双方人员的伤亡损失,分别由其所在单位负责,并承担相应费用;( 2)工程本身的损害由业主承担;( 3)停工期间,施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担;( 4)所需清理、恢复工作的费用,由业主承担;( 5)施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担;( 6)工期顺延.
二、询报价工作程序:选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认(按项目合同规定)→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同.
二、ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为: (1)ABC分类法所起作用为:找出材料管理的重点.(2)价值工程方法所起作用为:明确降低成本的对象,改进设计和研究材料代用.
三、选择合格供货厂商 重点要考虑下述内容: 1.工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料.2.工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度.
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