2013年二级建造师考试施工管理测试题卷及答案解析

2013-05-30 16:18:10 字体放大:  

21、由不同功能的计划构成的进度计划系统不包括(  )。

  A.控制性进度规划

  B.指导性进度规划

  C.实施性(操作性)进度计划

  D.总进度规划

  【答案】D

  【试题解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:

  (1)控制性进度规划(计划);

  (2)指导性进度规划(计划);

  (3)实施性(操作性)进度计划等。

  D属于按不同深度的计划构成对进度计划系统分类。

  22.监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,应 当(  )。

  A.责令施工企业整改

  B.向施工企业项目经理报告

  C.向建设单位驻工地代表报告

  D.向建设行政主管部门报告

  【答案】A

  【解析】旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,有权责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师.下达局部暂停施工指令,或者采取其他应急措施。

  23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3,则该工序的人工时间定额为(  )。

  A.0.22工日/ m3

  B.0.22工日

  C.1.76/ m3

  D.4.56工日/ m3

  【正确答案】B

  【答案解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间,辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是:时间定额-1/产量定额,则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。

  24、工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是指( )。

  A.指导性成本计划 B.实施性成本计划

  C.竞争性成本计划 D.战略性成本计划

  【答案】C

  【试题解析】施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

  竞争性成本计划,即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

  25、双代号时标网络计划中,波形线表示工作的(  )。

  A.总时差

  B.自由时差

  C.相干时差

  D.工作时间

  【答案】B

  【试题解析】双代号时标网络计划特点:以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。

  26.在安排一个小型项目施工的进度时,只需编制(  )。

  A.施工总进度方案

  B.施工总进度规划

  C.施工总进度计划

  D.施工总进度目标

  【答案】C

  【解析】整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划。

  27.若按项目组成编制施工成本计划,项目应按(  )的顺序依次进行分解。

  A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

  B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

  C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程

  D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

  【正确答案】A

  【答案解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工作包括多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。

  28、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在(  )范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

  A.成本预测

  B.成本核算

  C.成本计划

  D.成本决算

  【答案】C

  【试题解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在成本计划的范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

  29、下列为加快进度而采取的各项措施中,属于技术措施的是(  )。

  A.重视计算机软件的应用

  B.编制进度控制工作流程

  C.实行班组内部承包制

  D.用大模板代替小钢模

  【答案】D

  【试题解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。AC管理措施;B组织措施。

  30.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划,以项目实施方案为依据,采用(  )编制形式。

  A.人工定额

  B.概算定额

  C.预算定额

  D.施工定额

  【答案】D

  【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。