2015年设备监理师《进度控制》强化讲义：材料和设备采购进度控制
一、总承包合同管理模式下进度控制的内容
1. 按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划
设备采购计划包括设备采购清单、设备采购进度计划以及其他采购文件，如采购供货通用合同、通用采购程序、招标文件、设备供应商检查、材料和设备整体质量控制、设备国际和国内运输、设备验收移交和存储等。审核时应注意以下三点。
①设备采购清单中有否遗漏。
②对设备采购进度计划重点审核：设备招标与投标的进度安排是否合理;各种设备供应到现场的时间顺序是否合理;能否满足设备安装与调试的时间要求。
③其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成。
2.在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行
随着设备工程的进展，总承包商根据业主要求将设备工程划分为多个可以独立采购的合同，同时通过招标选择分包商并签订分包合同。在此阶段和后期履行合同过程中，总承包商会提交相应的进一步的文件供设备监理工程师审核批准。此时进度控制的主要内容包括以下 三个方面。
①按合同规定时间或双方商定的时间，完成对采购文件的审核。如在总承包商正式签订 设备供货合同前，应得到设备监理工程师的审核批准。此时，设备监理工程师重点审核供货厂家是否符合合同要求，供货期是否与已批准的采购进度一致，设备供货合同的内容是否违反主合同(业主与承包商间的合同)的有关内容。
②对关键设备的采购进度进行跟踪检查。检查的内容包括关键设备的招标与投标进度、设备的原材料采购与制造进度、设备的储运进度等。
③对设备采购进度计划进行调整。当发现设备采购进度计划偏离原进度计划时，设备监理工程师应要求总承包商更新采购进度计划，以满足设备工程总进度目标的要求。
二、设备制造进度控制
设备的制造过程是设备形成的主要过程，也是投资最大的一个环节，所以对之进行严格的控制是非常重要的。
1.设备的制造过程
设备的制造过程为：产品开发设计—生产技术准备—零部件加工制造—装配调试—涂漆 防锈和包装。
2.设备制造过程进度控制内容
设备制造过程进度控制是指以设备制造总进度计划为基准，依据设备制造单位编制并经 设备监理工程师审核认可的设备制造进度计划，对与设备制造有关的活动进行监督和管理的全部过程。
3.设备制造过程进度控制的主要内容有以下两方面。
(一)设备制造前的进度控制工作内容
1.根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度控制目标
设备监理工程师应在招标文件中规定设备制造过程进度目标，并列入业主与设备制造单位随后签订的设备供应合同中，作为设备制造单位编写设备制造进度计划的依据。如果有多个制造单位，设备监理工程师应协调各个设备制造单位的进度目标。
2.编制设备制造过程进度控制监理工作细则
设备制造过程进度控制监理工作细则是针对设备工程制造过程编制的，它是设备制造过程中监理人员实施进度控制的一个指导性文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署 为基础编制的，总的内容应包括以下几点：
①设备制造过程总目标和分目标;
②设备制造过程进度控制的主要工作内容和深度;
③进度控制的方法，包括各项监理工作的时间安排、进度检查日期、收集数据和进度报表形式、数据统计分析方法等;
④设备监理人员的具体分工;
⑤进度信息的沟通、联系渠道;
3.编制或审核设备制造过程总进度计划
编制设备制造过程总进度计划是指在没有总承包商的情况下，设备监理工程师必须编制 设备制造过程的总进度计划，以协调各设备制造单位的进度。否则，只负责审核总承包商编制的设备制造总进度计划。
由于设备制造过程总进度计划是控制整个设备制造过程的依据，在对设备制造过程总进度计划进行审核时，应注意审核下列主要内容：
①设备制造进度计划的工作划分是否合理，有无重复和漏项;
②设备制造进度在总的时间安排上是否与设备工程总进度计划中设备制造进度分目标的 要求一致，是否符合合同中规定的工期要求;
③设备制造顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求及是否符合设备的工艺流程的要求;
④劳动力、材料、机具设备、资金供应计划是否能确保设备制造总进度计划的实现;
⑤与进度控制相关的设备制造其他文件的合理性、全面性和可行性。
若设备监理工程师在审核过程中发现问题，则需及时向设备制造单位提出，并协助设备制造单位修改设备制造总进度计划。
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