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2013年造价工程师《理论与法规》辅导第四章一节
第一节 工程项目管理概述
1基本概念
1.1项目及分类
1.1.1概念:指在一定的约束条件下(主要是限定的资源、限定的时间)具有专门组织和具有的定目标的一次性任务。
1.1.2特征:单件性和一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。
1.2工程项目及分类
1.2.1概念:略。
1.2.2工程项目的组成:单位工程、分部工程、分项工程。
1.2.3特点:投资大建设期长、整体性、固定性。
1.3项目管理的内容:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、协调各方关系。
2建设程序
2.1项目建议书阶段
2.1.1内容:
1、建设项目提出的必要性和依据为什么建
2、产品方案、拟建规模和建设地点的设想怎么建
3、资源、建设条件、协作关系等初步分析能否建
4、投资估算和资金筹措设想资金
5、经济效益和社会效益效益如何
2.1.2审批权限
大中型及限额以上归口主管部门初审,国家计委审批;
小型及限额以下,由部门或地方计委审批。
2.2可行性研究报告阶段
2.2.1工作内容:
1、市场研究建设必要性;
2、工艺技术方案研究技术可能性;
3、财务和经济分析建设合理性。
2.2.2报告内容
略
2.2.3审批权限
大中型及限额以上、2亿元以上,国家计委审批;
小型及限额以下、2亿元以下,由部门或地方计委审批。
2.3建设地点选择阶段
2.3.1由主管部门组织勘察设计等单位进行。
2.3.2考虑问题:
1、工程地质、水文是否可靠;
2、建设时所需水、电、运输落实;
3、原材料、生产人员生产生活条件;
2.4设计工作阶段
2.4.1初步设计(可根据要求增加技术设计阶段)、施工图设计
2.4.2审批权限:投资方。
2.5建设准备阶段
内容:征地、三通、设备订货、施工图纸、招投标。
2.6编制年度基本建设投资计划阶段
2.7建设实施阶段
开工标志三特征:开槽、打桩、土石方。
2.8生产准备
招人、培训、组织准备、技术准备、物资准备。
2.9竣工验收阶段
2.9.1验收范围及标准
2.9.2申报准备工作内容:技术资料、竣工图纸、竣工决算。
2.10后评价阶段
3项目管理的主要内容和任务
3.1项目管理的概念
3.1.1项目管理:计划、组织、指挥、协调、控制的过程。
3.1.2特点:
1、都有自己特定的管理程序和步骤;
2、项目经理为中心;
3、应用现代化管理方法和技术;
4、实施动态控制。
3.1.3三大目标:质量控制、进度控制、投资控制。
3.1.4内容:
3.1.4.1业主的项目管理(建设监理):全过程。
3.1.4.2总成包单位的项目管理:项目实施全过程的全面管理。
3.1.4.3设计单位的管理:
3.1.4.4施工单位的项目管理:包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。
3.1.5任务:
1、合同管理:协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。
2、组织协调:
3、目标控制:管理人员检查和调整工作;
4、风险管理:预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;
5、信息管理:对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;
6、环境保护。
4建设项目法人责任制
4.1项目法人设立
4.1.1重点工程的公司章程报国家计委备案,其他报有关部门、地方计委备案;
4.1.2董事会职权:资金、人事、审批、提开竣工报告。
4.1.3项目总经理职权:其他内容。
4.2建设工程监理制
4.2.1两个层次:政府建设监理、社会建设监理。
4.2.2一个体系:通过合同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。
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