2013年造价工程师《理论与法规》辅导第四章一节

2013-02-27 15:34:40 字体放大:  

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2013年造价工程师《理论与法规》辅导第四章一节

第一节 工程项目管理概述

1基本概念

1.1项目及分类

1.1.1概念:指在一定的约束条件下(主要是限定的资源、限定的时间)具有专门组织和具有的定目标的一次性任务。

1.1.2特征:单件性和一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。

1.2工程项目及分类

1.2.1概念:略。

1.2.2工程项目的组成:单位工程、分部工程、分项工程。

1.2.3特点:投资大建设期长、整体性、固定性。

1.3项目管理的内容:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、协调各方关系。

2建设程序

2.1项目建议书阶段

2.1.1内容:

1、建设项目提出的必要性和依据为什么建

2、产品方案、拟建规模和建设地点的设想怎么建

3、资源、建设条件、协作关系等初步分析能否建

4、投资估算和资金筹措设想资金

5、经济效益和社会效益效益如何

2.1.2审批权限

大中型及限额以上归口主管部门初审,国家计委审批;

小型及限额以下,由部门或地方计委审批。

2.2可行性研究报告阶段

2.2.1工作内容:

1、市场研究建设必要性;

2、工艺技术方案研究技术可能性;

3、财务和经济分析建设合理性。

2.2.2报告内容

2.2.3审批权限

大中型及限额以上、2亿元以上,国家计委审批;

小型及限额以下、2亿元以下,由部门或地方计委审批。

2.3建设地点选择阶段

2.3.1由主管部门组织勘察设计等单位进行。

2.3.2考虑问题:

1、工程地质、水文是否可靠;

2、建设时所需水、电、运输落实;

3、原材料、生产人员生产生活条件;

2.4设计工作阶段

2.4.1初步设计(可根据要求增加技术设计阶段)、施工图设计

2.4.2审批权限:投资方。

2.5建设准备阶段

内容:征地、三通、设备订货、施工图纸、招投标。

2.6编制年度基本建设投资计划阶段

2.7建设实施阶段

开工标志三特征:开槽、打桩、土石方。

2.8生产准备

招人、培训、组织准备、技术准备、物资准备。

2.9竣工验收阶段

2.9.1验收范围及标准

2.9.2申报准备工作内容:技术资料、竣工图纸、竣工决算。

2.10后评价阶段

3项目管理的主要内容和任务

3.1项目管理的概念

3.1.1项目管理:计划、组织、指挥、协调、控制的过程。

3.1.2特点:

1、都有自己特定的管理程序和步骤;

2、项目经理为中心;

3、应用现代化管理方法和技术;

4、实施动态控制。

3.1.3三大目标:质量控制、进度控制、投资控制。

3.1.4内容:

3.1.4.1业主的项目管理(建设监理):全过程。

3.1.4.2总成包单位的项目管理:项目实施全过程的全面管理。

3.1.4.3设计单位的管理:

3.1.4.4施工单位的项目管理:包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。

3.1.5任务:

1、合同管理:协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。

2、组织协调:

3、目标控制:管理人员检查和调整工作;

4、风险管理:预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;

5、信息管理:对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;

6、环境保护。

4建设项目法人责任制

4.1项目法人设立

4.1.1重点工程的公司章程报国家计委备案,其他报有关部门、地方计委备案;

4.1.2董事会职权:资金、人事、审批、提开竣工报告。

4.1.3项目总经理职权:其他内容。

4.2建设工程监理制

4.2.1两个层次:政府建设监理、社会建设监理。

4.2.2一个体系:通过合同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。

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