以下是精品学习网为您推荐的关于2013年造价工程师考试《理论与法规》精华考点：工程项目的管理组织机构的内容，希望对您的学习有所助帮助!
2013年造价工程师考试《理论与法规》精华考点：工程项目的管理组织机构
1、平行承包模式的特点：有利于业方择优选择承包商;有利于控制工程质量;有利于缩短建设工期;组织管理和协调工程量大;工程造价控制难度大;相对于总承包商而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势;
2、新型承发包模式：EPC 模式称项目总承包，是指一家总承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的交钥匙承包。
3、EPC 模式的特点：业主组织协调工作量少，但合同管理难度大;有利于控制工程造价;有利于缩短建设工期;对总承包商而言，责任大、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。
4、CM 承包模式的特点：采用快速路径法施工;有代理型(不负责与分包商签合同)和非代理型(直接与分包商签定合同)两种;CM 合同采用成本加酬金方式;
5、Partnering 模式的特征：出于自愿;高层管理的参与;Partnering 协议不是法律意义上的合同;信息的开放性;
6、Partnering 的组成要素：长期协议;资源共享、风除分担;相素信任;共同的目标;
7、工程项目的管理组织机构：直线制(结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速);职能制;(强调管理业务的专业化、注意发挥各类专家在管理中的作用、管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可减轻领导者的工负担，但容易形成多头领导);直线职能制(集中领导、职责清楚、有利于提高管理效益);矩阵职(具有较大的灵活性和机动性，实现了集权与分权的最优结合，机构变动稳定性差，双层领导，容易拆皮);
8、建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目进度总计划、工程项目年度计划;
9、工程项目总进度计划表格部分包括工程项一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表;
10、工程项目年度计划表格部分包括年度项目计划表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金表、年度设备平衡表;