61.【解析】本题涉及的考点是可执行目标的形成。可执行目标具有可操作性，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。
62.【解析】本题涉及的考点是《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》(2012)1824号的相关规定。社会稳定风险分析应当作为项目可行性研究报告、项目申请报告的重要内容并设独立篇章。
63.【解析】本题涉及的考点是项目申请报告的内容。在国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，项目申请报告要有“发展规划、产业政策和行业准入分析”一章。主要内容有：(1)发展规划分析——拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调;(2)产业政策分析——拟建项目是否符合有关产业政策的要求;(3)行业准入分析——项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。
64.【解析】本题涉及的考点是投资补助和贴息资金的应用。投资补助和贴息资金重点用于：公益性和公共基础设施项目;保护和改善生态环境的项目;促进欠发达地区经济和社会发展的项目;推进科技进步和高新技术产业化的项目;符合国家有关规定的其他项目。
65.【解析】本题涉及的考点是节能方案分析的章节内容。在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，项目申请报告要有“节能方案分析”的章节。主要内容包括：(1)资源节约措施;(2)用能标准和节能规范;(3)能耗状况和能耗指标分析;(4)节能措施和节能效果分析。
66.【解析】本题涉及的考点是工程项目管理的直接绩效目标。构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为：进度、质量和成本。
67.【解析】本题涉及的考点是平衡计分卡的应用。在工程项目管理中，根据实际情况，平衡计分卡的使用者可以从利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算与财务四个层面建立有效的交流与联系体系;明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面知识领域的评价指标、考核指标，然后决定所要采取的行动.进而进行项目的评价，从而在工程项目管理中对各种管理程序进行整合。
68.【解析】本题涉及的考点是矩阵式项目组织结构的优点。矩阵式项目组织结构的优点包括：(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作;(2)团队成员无后顾之忧;(3) 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率;(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节;(5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费;(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。
69.【解析】本题涉及的考点是工作分解结构的相关知识。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。通过控制这些项目单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目的目标。不同的可交付成果会有不同层次的分解，为了达到易于管理的目的，有些可交付成果可能只需分解到第二层次，有些则需要分解到更多层次。在确定各个可交付成果(或子项目)的开始和完成时间时，应注意各个可交付成果之间的先后逻辑关系。工作分解结构的等级划分不是越多越好，而是划分到合适的等级。
70.【解析】本题涉及的考点是工程项目范围确认的相关知识。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等，在进行各专项验收，如环境评价、消防安全评价等，以及工程项目的最终验收时，可能还涉及各有关政府部门和第三方评价机构。
范围确认可分为中间确认(包括各专项验收评价)和最终确认。如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度。范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果，而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。