61.【解析】本题涉及的考点是工程设计方案的审核内容。工程项目设计审查是对工程设计方案从项目目标、采用的设计标准与规范、工艺流程以及基础数据的选取等方面进行审核。
62.【解析】本题涉及的考点是工程项目性质。工程项目性质包括：相对性、临时性、目标性、约束性、周期性。
63.【解析】本题涉及的考点是工程咨询服务市场特殊性表现。工程咨询是提供智力服务的活动，与一般商品交换的市场相比，具有以下特点：(1)咨询市场的空间多维性;(2)咨询产品的抽象性;(3)咨询竞争的局限性;(4)咨询成果定价的随机性;(5)咨询市场监管的软约束性。
64.【解析】本题涉及的考点是工程咨询单位资格管理。2005年国家发展和改革委员会颁布了《工程咨询单位资格认定办法》，将工程咨询单位资格管理划分为资格等级、咨询专业和服务范围三部分。申请单位可以按照条件申请一项或多项专业、一个或多个服务范围的咨询资格。认定各专业和各项服务范围的资格必须符合注册资金、专业技术力量、技术水平和工程咨询业绩的相应条件。工程设计、招标代理、工程监理、设备监理单位的资格，由国务院有关主管部门认定。各级工程咨询单位应按照国家有关规定和项目单位资格要求依法开展业务。工程咨询单位获得其他资格证书的，可同时承揽其他资格证书规定的业务。
65.【解析】本题涉及的考点是工程咨询单位的业务开发部门对项目市场开发进行初步分析的内容。业务开发部门进行初步分析的内容主要有：公司的业务开发部门(市场部)完成项目分析，包括项目背景、资金来源、地理位置等;项目是否属于公司从事的项目类型;项目的经济社会价值(成功的可能性和对环境的影响);可否通过项目达到公司的发展目标;业主的财务状况。
66.【解析】本题涉及的考点是工程咨询项目经理的职责。项目经理负责组建、领导和管理项目组，是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的委托代理人，可代表咨询单位向项目单位提交咨询报告及其他技术文件。咨询单位根据项目规模的大小和难易程度，选派合适的咨询专家担任项目经理。对于工作周期长的大型项目，项目经理亦可由咨询单位专业部门负责人甚至高层人员出任，可在咨询单位范围内选调组员。项目经理的权限： (1)管理项目组的全部工作;(2)充分利用咨询单位资源完成项目;(3)批准项目组人员、计划变更;(4)修正项目组预算;(5)批准项目组的工作报告。
67.【解析】本题涉及的考点是工程咨询单位的风险管理策略。3-程咨询单位的风险管理策略包括：(1)针对咨询单位的风险管理策略，主要包括：建立规范的内部治理结构、健全内部风险控制制度、建立咨询单位的信用评级制度、建立责任赔偿制度、推行担保制度、建立工程保险制度、实行合伙人机制;(2)针对咨询人员的风险管理策略，主要包括：强化合同履约意识、提高专业技能、投保职业责任保险、加强自身管理、提高职业道德素质。
68.【解析】本题涉及的考点是规划咨询准备阶段的工作内容。规划前期准备阶段的咨询工作内容包括：(1)成立机构，包括领导小组及其办公室、专家咨询组、综合研究组和专题研究组等;(2)开展前期调研，走访有关地区及部门，摸清规划区的基本情况、主要利益相关者的需求和关切点，为制定规划方案进行前期准备;(3)起草规划研究方案，初步确立研究专题，报领导小组审定;(4)落实规划咨询预算;(5)成立专题研究小组，落实专题研究单位和组成人员; (6)咨询研究经费下拨，正式启动规划咨询研究工作;(7)对参加专题研究人员和地方政府规划工作人员进行集中培训。
69.【解析】本题涉及的考点是发展规划中的经济目标。发展规划中的经济目标一般包括GDP、人均国民收入、经济增长速度、劳动生产率、生产能力和规模、产品产量、产业结构等。
70.【解析】本题涉及的考点是工程咨询单位进行政策研究咨询所具有的特点。政策研究咨询具有以下特点：超脱性强、政治性强、宏观性强、前瞻性强。