1、工作流程组织的基本内容有( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、知识管理组织
答案：BCD
2、投资控制工作流程包括( )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
E、项目实施计划审批流程
答案：ACD
3、在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有( )。
A、建设项目的机会研究
B、可行性研究
C、协助业主进行合同谈判与签约
D、建设项目评估
E、建设项目的决策、立项所需的工作
答案：ABDE
4、跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。
A、组织结构扁平化
B、结构层次少
C、管理效率低
D、管理跨度大
E、管理负担重
答案：ABDE
5、投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( )。
A、提出设计要求
B、审核及处理施工索赔事宜
C、分析、论证建设项目功能
D、确定建设项目的质量要求和标准
E、编制设计要求文件
答案：ACDE
6、项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
A、主持或参与项目的可行性研究论证
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、为项目的决策、立项提供相关服务工作
D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
E、配合建设项目业主进行生产准备
答案：ACD
7、下列论述正确的有( )。
A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府
B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府
C、采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建设-拥有-经营
1、下列论述正确的有( )。
A、国有独资公司设股东会
B、国有独资公司不设董事会
C、国有独资公司没监事会
D、国有独资公司设董事会
E、国有独资公司不没股东会
答案：DE
2、职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息包括( )。
A、经济和文化环境
B、工作评价标准
C、社会政治环境
D、建设项目参与方
E、建设项目的目标和任务
答案：ACDE
3、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人包括( )。
A、出资人
B、建设项目经理
C、建设项目实施组织
D、产品制造商
E、咨询方
答案：ABC
4、建设项目的成员所关心的问题有( )。
A、公正的报酬
B、投资目标
C、稳定的工作
D、高质量的产品
E、良好的生活工作质量
答案：ACE
5、人力资源的主观因素包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
E、体能
答案：ACD
6、任职人员的品德素质包括( )。
A、对社&考试大&会的态度
B、诚实信用
C、职业操守
D、对自然本质的认识
E、经验素质
答案：ABC
7、人员任用的程序包括( )。
A、确认任职能力
B、作调整
C、考核评价
D、岗位调整
E、任用和分配工作职责
答案：ABCE
8、建设项目的经济类信息包括( )。
A、施工技术方案
B、资金使用计划
C、工程款支付
D、建设项目材料价格
E、施工准备工作报告
答案：BCD
9、进度控制子系统的基本功能包括( )。
A、编制单代号搭接网络计划
B、编制双&考试大&代号网络汁划
C、投资估算与项目概算的对比分析
D、编制多阶网络计划
E、绘制网络图
答案：ABDE
10、管理的特点有( )。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、抽样性
E、权威性
答案：ABC
E、BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式
答案：DE
8、动力生产建设项目方面，通常采用( )。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
E、TOOT
答案：ABC
9、PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有<)。
A、本部管理费用
B、差&考试大&旅费
C、人员派遣费用及相应税金
D、派遣人员生活补助
E、卫生费
答案：ACD
10、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括( )。
A、有利于进度控制
B、有利于缩短工期
C、有利于组织与协调
D、合同管理工作量比较大
E、有利于投资控制
答案：ABCE
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