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【摘 要】企业党委机关报是企业领导班子联系广大员工群众的喉舌、阵地、窗口、平台和智囊，为最大程度地凝心聚力起着不可替代的作用。而科学管理是实现这一作用的保障。因此，如何做好企业报的管理工作是不能不研究的课题。

【关键词】企业报纸 管理 三要

笔者结合多年的工作实践谈一谈企业报纸管理的“三要”，即要坚持一个准确的定位，要建立一个高效的机制，要打造一个优秀的团队。

1. 管理好企业报首先要坚持一个准确的定位。

什么是定位?《现代汉语词典》(第六版)的解释为：“经测量后确定的位置。”笔者认为，就企业党委机关报而言，可以通俗地理解为：企业报能为企业党委做什么?应该怎样做?

笔者热爱并为之工作多年的《大庆石化报》是拥有国内统一连续出版物号的报纸，创刊于 1984 年国庆节，2011 年 3 月 25 日改版，是“国企第一瘦报”。这份报纸在最终找到准确的定位之前，基本上以大庆石化各二级单位的新闻为主，总体上还是通讯员来什么稿件就排上什么稿件。全局层面的日常新闻主要以会议新闻为主，重大策划和报道并不多。在电视新闻特别是在二级单位网站新闻铺天盖地的形势下，报纸出现日渐被动的局面。

究其原因是没有完全找到企业党委机关报的准确定位，报纸的优势没有充分发挥出来。实现大报彩印后，《大庆石化报》像一艘行进的航船，在实践中更加清醒地认识到，既然是企业党委机关报，就应该站得更高，从全局高度审视和把握自身的定位。因此提出，《大庆石化报》的定位是：以大庆石化公司级新闻为主，突出重点策划和人文关怀，兼顾均衡各二级单位宣传报道，作有温度的报纸。

按照这一定位，报社多方面挖掘公司级新闻，集中主力采写和编辑公司级新闻，同时围绕企业中心工作和百姓关注做好重点策划。中国论文服务网创办伊始，致力于为各行各业职称评定客户提供管理论文下载、企业管理论文快速发表、职称论文发表快速写作论文写作指导等服务。

报社的工作很快得到了公司主要领导的多次表扬。

2. 要建立一个高效的机制。

这是报纸定位得以实现的制度和机制保障。高效的机制并不容易建立起来，需要经过长时间的摸索和酝酿。所以，一旦建立一个有效的机制，就必须倍加珍惜，像爱护自己的孩子一样爱护它。

什么样的机制是高效的呢?必须是灵活的，符合实际的，严格受控的，实现了采编人员的自主管理。

大庆石化报的“采编轮岗机制”就是这样一个机制。由于报社人员少，原来实行的是采编合一的机制，编辑可能同时担任记者的工作。有时正在进行排版呢，有采访任务就得去;有时正在采访呢，还得构思如何排好版，等等，有些忙乱，影响了工作效率和质量。

为此，按照采编规则，报社建立了“采编轮岗机制”，就是一般情况下，把采编工作人员分为执行记者岗位和执行编辑岗位，担任执行记者时，不负责编辑排版工作;担任执行编辑时，不负责记者采访工作。根据报纸出版期数，实行四期一轮换，两期一考核。

每个人在担任执行记者或执行编辑任务时，必须完成一定量的稿件采写和排版任务。这样，每个人都非常清楚自己应该干什么、怎么干、干到什么程度，新闻稿件、版面视觉效果和校对质量都提高了。从自身经验来说，这个机制在建立前和执行中，必须广泛地征求意见和建议，切合报社和企业实际情况，让每个人都从心里认可，自觉主动地去执行。同时，报社总编室要加强协调，严格按照规定办，公开、公平、公正，确保机制健康运作。

与主要机制相适应配套的机制也是必要的。我们还建立了“大庆石化报新闻线索实时共享平台”，确保有用不完的新闻线索，保证记者采访任务，特别是公司级新闻的采访工作的完成。

当然还有报纸的新闻选题策划例会机制、出版发行机制等，在此就不一一列举了。总之，实行这些高效的机制以来，报社的工作质量大幅提升，采编人员更加心齐、气顺、和谐、进取。

3. 要打造一个优秀的团队。

团队管理是现在组织管理的重要模式。报社作为一个高素质群体的组织，也要纳入团队管理之中。打造一支过硬的团队是实现准确定位、建设高效机制的根本保证，这样的团队必须保证是专业素质优化的、政治素质过硬的和组织结构简单的，能够出色完成企业党委交给报纸的新闻宣传报道任务。

笔者所在的大庆石化报社就是一个优秀的团队，充满着和谐进取的氛围，编辑记者们在这里愉快地学习和工作，与报社共同成长和进步。报社领导总能够适时激励编辑记者们发挥长处，优化结构，合理安排，到实践中采访锻炼，提升业务素质和政治素质，让每个人成为团队中“多面手”，相互配合，亲密合作，发挥团队的作用完成艰巨繁重的任务。

需要强调指出的是，优秀的团队与良好的风气是分不开的。这就需要尽量消除组织政治，就是需要简单的人际关系，没有内部人员的勾心斗角。著名的百度公司总裁李彦宏说：“我虽然是一个技术人员，但到现在还能坐在 CEO 这个位置上。这并非是我个人的能力有多强，而是因为公司内部关系简单。”在我们报社也基本上是这样，大家都专注于自己采访的稿件或者编辑的版面，各自忙各自的任务，每天干好手头的工作就行了。大家遇到不解的问题，直接沟通，当面解决。

关系简单、沟通简单、结构简单，不存在“看人下菜碟”，只有看“活儿”下“菜碟”，一视同仁。这就形成了人人都能安心工作的相对宽松的文化氛围和心灵自由自在的人文环境。这种外松内紧，强化自我约束、自主管理的“简单文化”是打造优秀团队的润滑剂。

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