针对目前中小企业内部财务管理出现的问题，来探讨中小企业财务管理问题的解决方法。

(一)转变观念全方位更新企业财务管理观念

树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要，是中小企业适应经济全球化的需要，是中小企业自身长期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。中小企业要改变重经营轻管理的观念。中小企业的筹资、投资、销售等经营环节，离不开财务管理，需要对资金进行管理，拟定备选方案，择优决策。

(二)加强自身筹集资金的能力

资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题，要解决这一问题除了需要政府的支持外，企业自身还要努力。作为企业的所有者和经营者，应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构;充分发挥财务管理人员监督的职能;构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员;建立有效的财务监督体系;加强财务控制，提高资金利用水平;加强会计信息的分析;稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营管理中的作用。

(三)优化财务结构，强化内部管理

对中小企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。要建立最佳资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各方面因素的制约和影响，在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。

(四)建立财务预警系统，严控财务风险

中小企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合，降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收期，做到“预算在先，实施在后”，以应对财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。在各项财务指标中，盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标是反映企业财务状况的代表性指标。从长远来看，中小企业若想远离财务风险，必须具备良好的盈利能力和一定的财务弹性。

(五)多渠道融资，树立新的融资观念

中小企业要多渠道融资，积极树立新的融资观念也是解决中小企业融资难问题和促进企业可持续发展的有效途径，并且是其他途径发挥作用的基础。

培养良好的财务关系，树立共享观念。财务关系是企业在融资活动中与银行等金融机构之间所形成的合作与共享关系，集中体现了企业的财务管理人员对资本市场知识的把握，对金融机构信息的了解和对企业经营活动的准确把握。良好的财务关系可以增强中小企业的融资能力，并在一定程度上缓解中小企业的融资困境。

(六)加强资产管理

提高认识，强化资金管理。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而且是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。例如，在加强应收账款管理中，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，严格控制账龄。企业应当选择合适的货款结算方式，把应收货款按回收期限的长短划分类别，对超过规定期限却没收回的货款，及时组织人力进行清欠提高货款到账率。对死账、呆账，要在取得确凿证据之后进行妥善的会计处理。

(七)建立健全内部财务管理制度