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2014-03-27
四、集权财务管理的关键：实现财务与业务一体化
财务业务一体化是指在IT环境下将财务会计流程与经济业务流程有机地融合，当一项经济业务(事件)发生时，由业务相关部门的一位员工负责录入业务信息，当信息进入系统后，立即存储在指定的数据库，同时该事件通过动态平台，生成实时凭证，不再需要第二个部门或其他任何员工再录入一遍。实现财务业务一体化，财务管理将呈现如下新特征：
1.物流、资金流、信息流同步产生，大大加强了财务信息的实时性，决策的有效性。
2.原来由财务人员编制的各项业务都由计算机自动生成，这样可以大大减少财务部门的重复劳动，财务工作重心可以真正做到由会计核算向财务管理和财务监控转移。
3.“数出一门，信息共享”为不同部门，不同管理人员分析控制的一致性提供保障。
五、集权财务管理体制的保证：强化财务监控
集权财务管理体制，客观上会挫伤各成员单位积极性，进而会引起“叛逆”行为，比方建立资金结算中心后的小金库现象，实行全面预算管理后在双方博弈过程中不披露、虚报预算现象。因此保证集权财务管理体制取得预期效果，必须加强财务监控。为此我们从以下三个方面进行尝试：
1.建立财务监察员的制度。重要的子公司委派财务监察员，实践证明财务监察员对加强子公司财务监控起了一定作用，待条件成熟后，将提高财务监察员档次，实行委派财务总监制度。
2.加强对各单位财务部门负责人的考核。财务部今年制订了集团财务报表质控考核办法，按月考核，按月公布。并建立了对财务部门负责人定期工作讲评考核制度，加强了财务部门负责人的责任感和压力，提高了工作质量。
3.建立定期财务检查的工作制度。二00五年进行了集团财务大检查，对严肃集团财务纪律，充分暴露单位财务状况，提高财务管理水平起了很好的作用。
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