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一、公司财务队伍存在的问题

一是青海省相对欠发达，在生活条件、就业选择与工作收入方面均落后于其它发达省份，外省高校毕业生多不愿意来青工作，本地生源多数也选择留在内地等经济发达地区，因此，公司很难招录到高学历、专业知识技能对口的优秀人才。二是对财务人员重视、关怀不够。财务工作责任大、要求高，比较程序化、繁琐化等，在枯燥的工作中，公司又疏于心里疏导，对财务人员的思想、心理状态、工作生活缺乏关心，致使财务人员产生负面情绪，工作积极性不高。三是薪酬待遇低。财务人员待遇低，深感自己的稳定性、安全感有所下降，无形之中降低了员工归属感和积极性。四是人力机制固化。公司尚未建立多元化、多渠道发展平台，财务人员个人发展空间较窄，在一定程度上挫伤了员工主观能动性，同时也很难吸引优秀人才加盟公司。五是在财务管理中，员工不论工作复杂程度如何所享受待遇是一样的，这在一定程度上干扰了员工的平衡感，挫伤了员工的进取心，导致部分财务人员安于现状，不自我加压、全方位提高自身专业技能与工作素养。

二、提高财务管理水平的对策建议

(一)提高认识，注重财会队伍文化建设

一是要充分认识财务工作的强度，高度重视，加大力度做好人文关怀，让财务人员体会到公司温暖，切实增强归属感。二是在公司制度允许的范围内尽可能提高财务人员待遇和物质“补偿”，努力改善财务人员生活条件，使财务人员真切体会到公司发展与个人利益的紧密结合和息息相关。三是丰富财务人员精神生活，多组织联谊、健身等活动，加强沟通交流，增强同事之间的友谊与联系，推动队伍精诚团结、拼搏向上。四是加强对新员工的爱护。在工作中充分考虑新员工的实际情况，多加帮助，多做肯定，减少其情绪波动或心理落差，使新员工能够感受到公司财务大家庭的关爱，更愿意留在公司工作。五是注重公司财会队伍文化建设。要建设有自身特色的会计文化，企业会计文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期生产经营活动中形成的，为企业会计人员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。因此，通过文化宣传引导与潜移默化教育，使广大财务人员开阔视野、感同身受，较好调整工作状态，极大提高队伍向心力、凝聚力和向上活力。

(二)加强工作激励，稳定财会队伍

一是要改善财务人员的提升途径，努力为广大财务人员提供更多的发展机会，不断激励员工积极进取。二是注重财务队伍专业技能的培训与非专业技能知识的培养。一方面有计划地提高财务人员的专业知识，加强培训;另一方面是加强信息意识、工作方法等课外知识的培训，使财务人员能够得到较为全面的发展。三是加强工作激励。在公司制度允许的范围内制定一系列激励措施，提高财务人员工作热情与工作积极性。四是针对青海保险业面临的财会人才青黄不接问题，立足当前，着眼长远，就如何“大胆使用”、“大量引进”和“大力培养”，研究制定具体计划和实施办法，用好和留住人才。五是确定财会队伍建设阶段目标，努力把青海分公司财会队伍建设成为系统内专业、进取、团结、高效、稳定的一流财会团队。

(三)建立健全财会人员评价机制

一是结合人员实际，进行分类考评。财务部门是一个有机的统一体。人员虽然职能单一，但也有岗位分工、职责权限的差别，各岗位、各要素分工协作、各司其职，才能实现财务会计目标。由于人员年龄、风格、知识层次、能力水平等存在差别，一定程度上形成低效率。所以，相关考核机制的建立，要考虑到这些差异，即对财会人员进行分类考评，分别为不同类别人员制定不同的岗位职责，确立相应的任职资格条件和量化考核标准。同时，依据工作的性质、复杂性、难易程度等确定不同的权重系数，对打分进行折算。这样既能使同一类别人员的考核分数纵向可比，又能使不同类别会计人员的考核分数横向可比。同时，依据成绩兑现奖惩，综合表现能上能下，切实形成“看谁更努力、看谁更出色”的良好比超氛围。二是注重人员有序流动，为财会骨干提供发展空间。通过制定标准、分类考评，注重理论及实践能力考核、量化打分等工作，在公开、公平、公正原则指导下，形成每个财会人员的综合考评结果。公司的主管领导层及人力资源管理部门应从公司的人力资源政策方面构建有效的激励机制，对每一位财会人员的综合考核评价结果进行分析，给出一个客观评价，从中及时发现可造之材。可以考虑将特别优秀的业务骨干纳入到公司后备干部培养工作中，给予信任，适当压担子，为财会人员的成长进步提供发展空间。同时，公司要从工作需要出发，部分或全部进行岗位轮换，通过交流使财会人员既了解公司所有财务业务流程，又促使员工成为多面手。公司要以人为本，考虑有些特殊岗位对财会人员的身体状况、年龄限制及财会人员的特殊困难，构造有序、动态的岗位交流机制、人员分流机制，以确保财会队伍的活力和战斗力。

(四)创新管理方式，实现管理目标

一是要从思想上高度重视财务管理工作，公司各级领导及全体财务会计人员要树立以财务管理为中心的企业管理思想。公司高级管理人员及财会人员必需更新观念，科学管理财务，制定正确的财务管理目标，实现财务管理精细化。在财务管理过程中，更应从细处入手，将财务管理渗透到人保财险分公司的投保、分保、理赔等经营环节，充分发挥财务监督职能、服务管理职能，引导企业经营活动健康、有序发展，实现经济效益最优化目标。二是改革组织结构，理顺管理模式。公司决策层及管理部门要站在事业发展的高度，顺应客观规律，把握市场特点，从本公司的业务规模、内部条件出发，积极配合公司财务战略的需要，确定适宜的组织体制，从而提高财务管理效率。要围绕提高经营效率和经济效益这个中心，对现有机构进行职能分析和梳理，裁撤冗余部门，简化不必要的流程，降低组织成本，提高资金的流转速度和使用效益。三是实施信息化管理。信息技术的广泛应用不仅改变了人们的生活方式、工作环境，而且也对财务会计理论和实务产生了强烈的冲击。公司及财务会计人员，需要在观念、意识、技能等方面改变和提升，要紧紧跟上时代步伐，借鉴先进经验，广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，促使内部财务管理与控制全面实现信息化。四是加强文化建设。加强现代企业财务文化建设是凝聚财会队伍、提高会计素质和提升企业管理水平的现实需要。着力培育符合市场经济和现代企业管理要求的财务价值观，树立以人为本的财务管理科学发展观，培养富有时代特色的理财精神，制定“合义取利”的财务道德规范，努力构建富有效率、充满活力的财务组织机构和财务管理体制。

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