(二)企业组织结构发生变化企业在组织结构架设上，大多采用传统结构形式，即常见的“金字塔”形式。所谓“金字塔”实际上就是一种自上而下的企业管理形式。而在当前网络环境之下，企业上级与下级之间的联系更是可以通过这样的形式开展。尤其是各部门之间进行信息的传递和及时的沟通与交流，实际上都可以减少中间管理层的压力，从而使得我国大多数企业传统的企业结构形式发生一定的变化，同样企业从最高决策部门到掌管财务会计部门，其整个业务流程开展也可以通过网络信息化进行。故而网络环境下的企业内部结构实际上已经逐渐转变为一种扁平式，并且逐渐跨越为横向的组织结构。除了企业组织结构会因为财务管理形式发生变化之外，企业的投资与融资形式与之前相比也会有所变化。

(三)企业融资形式的变化传统企业投资需要依据企业财务报表等形式对企业现金流等指标进行考核，然后有选择地开展投资活动。而当前利用现代信息网络技术开展财务管理活动，则可以科学有效地对数据进行整理，从而制定出合理科学的投资计划，有利于企业经济效益的获得以及企业的长久发展。比如一些上市公司，均利用网络进行IPO，同时还有许多企业选择网络APP的形式进行相关数据处理，这些方法都是网络发展与信息技术的有机结合。利用这样的方式进行企业融资，可以为企业带来更多潜在客户，也可以简化融资形式，实现融资手段的创新与发展。

(四)财务管理环境发生变化通过网络背景的引入以及网络化企业财务管理模式的引入，使得财务管理本身的大环境发生了相应的变化。因为网络的不断普及以及网络财务软件的不断推广，为企业财务管理环境的扩大化提供了条件。比如网络财务管理模式的引入，会使得网络财务逐渐推广与发展，电子商务也在这样的环境之下应运而生。所以企业在实际的业务开展过程中，必然需要利用互联网平台进行信息的传递。这样的现象实际上有利也有弊，弊端很明显，那就是企业将会面临更大的经营与财务风险。包括企业内部财务信息是否会泄露，或者企业财务信息利用网络进行管理是否会导致无序的市场竞争等。但是其优势也很清楚的看出，企业财务管理活动无需按照传统财务管理活动那样，专人负责，人工处理。

四、网络环境下企业财务管理模式的创新

(一)提升企业财务管理层次首先相关财务人员需要对企业的整体价值链进行分析，明确企业竞争对手的价值链与企业自身的价值链，从而找到企业的不足，对企业进行准确定位的同时，通过强化核心业务的形式，优化企业管理流程。其次，企业本身也应该注重精细化财务管理。避免从前相对粗旷的管理，通过相对细致地规划、控制以及核算，提高企业财务管理工作的敏感性。再次就是对企业从财务风险管理进行强化。在企业内部建立起有效的控制制度，同时也建立起强有力的风险预警系统，避免企业在进行资金筹资、融资的过程中遭受到风险，从而导致企业自身财务状况受损。

(二)创新企业管理方法其一，注重计算机技术与信息网络的核心作用，以二者为基础性手段，针对企业的实际情况进行预测，并且对企业的一些再投项目进行滚动化预算，从而科学地对其进行风险据测，将一些信息化的处理数据应用能够到实际的财务管理当中，使得财务信息更加科学有效。其二，创建一些相对较新的指标与评价方法，这主要是为了提升企业的核心竞争力。比如可以将知识资产利润率计算其中，一方面提高了企业财务管理统计的准确性，另一方面也将重要的知识资产作为有形资产记录到企业财务账目当中，有利于企业长久发展。其三，通过利用网络管理以及常见的信息技术，实现企业财务信息资源的最优化目标。通过这种全方位、全过程的管理，使得企业财务信息更加透明化和可虚化，确保企业整体目标实现的同时更能满足不断发展的企业财务管理要求。

(三)建立集中式的管理模式所谓集中式的管理模式，并不是按照传统的财务管理模式进行。而是通过网络环境，企业的相关负责人可以对企业各个部门以及各个机构的实际财务状况进行远程监控，这样将在第一时间了解企业各部门的生产、经营和销售情况，加强对其监督的同时实际上也提高了企业的财务管理效率。故而建立起符合网络应用环境的财务集中管理模式势在必行。