存货周转管理与应收账款周转管理的不同之处在于：存货周转管理存在于企业的内部，是企业内部的管理;应收账款周转管理存在于企业外部，是涉及客户关系的管理。内部管理相对容易，受市场变化影响较小，各种物流管理技术和信息技术的发展为存货周转管理提供了强有力的支撑。如何在物流管理和信息管理方面进行投资，也是企业战略经营的集中体现。

3、应付账款周转要素分析。应付账款周转管理关于企业如何应用商业信用管理的问题。获得更长时间的免费信用需要企业其他资源的支持，如市场品牌、竞争地位、核心能力、财务实力等这些是企业长期战略经营所形成的，有了这些强有力的资源支撑，企业在与供货商的博弈中就可以处于优势地位，从而可以延长付款时间，甚至可以对存货实现零库存管理。

中裕摩托车是一个以整车组装出口为导向的企业，其摩托车和发动机行销世界80多个国家和地区。由于企业在发动机和海外市场营销方面有着比较优势，在同摩托零部件供应商谈判时，中裕在应付货款支付条件和价码方面处于优势地位。首先中裕要求零部件供应商将摩托车的零部件存放在中裕相应的仓库里，但这不能作为中裕已经购买了这些零部件的确认依据，只有当这些零部件进入摩托车组装线时才能开始确认购买。然后再以进入组装线为起点商讨延迟付款时间。这样做的结果是存货从形式上看不是零库存管理，从实质上看却实现了存货零库存管理。即只要整车实现以销定产，加快整车销售的应收账款周转，企业就可以充分利用零部件的商业信用，在放慢应付账款周转速度的同时实现存货零库存的管理，为实现股东价值最大做出贡献。显然，应付账款周转的管理也同其他周转管理一样，需要借助企业经营战略平台来实现，财务人员如果只从财务角度思考如何提升或降低周转率问题，那只能是“头痛医头，脚痛医脚”，不能实现企业价值长期最大化的目标。

二、加强现金周转战略化管理的建议