企业经济效益直接关系着企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。  下面是编辑老师为大家准备的浅谈公路施工企业的项目过程管理。

施工项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程被称之为施工项目管理的全内容。工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。项目管理班子和全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。

施工企业要在项目进行前建立完善的成本管理体系，并且明确各部门的任务和责任，按要求确保工程施工过程中的成本控制，使成本控制有据可依、有理可依。通过责任和职务的明确分工来有效地促进成本控制。

在项目开始之初要规划好项目各项用料的数量，明确材料的选购数量，减少材料的浪费、堆积用地和二次运输所带来的资金浪费。其次，在材料进场之前要确保用料的质量。工程所用的原材料是保证工程质量的基础，严格控制原材料的选用，对选用的材料严格检查出场合格证和出场检验报告，对于检验报告和合格证为复印件的要加盖公章才能予以进场。认真复查材料的数量、型号，发现问题要及时处理。保证原材料的质量是控制成本的重要组成部分。

编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了浅谈公路施工企业的项目过程管理。

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